人力资源管理还能怎么创新(人力资源管理创新有哪些有益尝试)
造就权使用价值共享权及其价值创造管理决策的主导权，人才与货币资本的联系从处于被动衔接到积极公平 的关联人力资源与货币资本中间不会是单一的劳务关系，只是互相的劳务关系，资产能够聘请人才，人才还可以聘请资产在这。
企业必须把激励机制与人力资源管理的培训开发管理沟通岗位轮换考核等，相互联结起来，对不同的员工和岗位采用不同的激励手段，如分配激励晋升激励技术激励培训激励岗位轮训长期工龄激励等企业要留住人才，当然。
这需要人力资源管理者增加与员工之间的交流沟通，更多的实现员工的自我管理通过员工间的自我管理，最全面真实的了解员工的内心想法和需要，同时根据员工想法和需要的改变来进行管理方式的调整，不断地进行人力资源管理方式的创新 4组织结。
企业要留住人才，当然需要一套完备的人才资源管理制度随着世界社会经济形态向知识经济和知识社会转变，人力资源管理的理念创新显得日趋重要员工培训将成为人力资源发展核心 由于体制和机制的问题，不少企业面临严重的人才缺乏。
为了适应新经济环境，企业的人力资源管理部门需要不断完善人才的经营战略，为企业提供储备人才的环境通过专家咨询或将人力资源转变为企业的合作者等方法为企业提供人才技术的支撑，创新与角色的转变体现在以下几个方面1。
2人力资源管理的方式方法的创新，比如以人为本，比如将员工满意度考核更改为员工敬业度考核等等，其实我们的每个模块都有跟进的机会的地方，只要你愿意去发现适合企业的方式3不管如何创新的目的都是为了提高工作成绩和实效。
主要体现在员工与企业的关系应该从被管理与被领导的关系转变成战略合作伙伴关系员工实际希望企业是实现自身的平台原来我们一直倡导爱企业，爱岗敬业，把企业当成自己的家这个观点实际激励过几代人，也产生过很大的效果。
三是创新维权工作方式，积极促劳动关系和谐发展 坚持宣教与维权结合，打造和谐劳动关系近两年，高新区人力资源管理服务中心高度重视宣传教育作用，引导企业树立依法用工意识，提高职工依法维权意识加大普法宣传力度，以社会保险。
