人力资源管理怎么影响成本

发布日期：2023-08-25 20:43:07

企业应该如何降低人力资源管理成本?

制造企业降低人力成本措施如下：提升效率，减少消耗现在的企业更加趋向于向管理要效益。通过优化组织结构，优化生产流程，提升企业的管理水平，减少浪费，提高企业的运营效率，提升企业的人均效率。

前期的合理计划通过合理的规划和预算可以很有效的降低成本。预算前要首先判断人力资源成本是收益性支出还是资本性支出，并据此决定预算是短期还是长期、静态还是弹性的。

严控招聘工作，降低招录成本首先，在优化人力资源配置。在招聘工作中，要根据定编定岗来确定是否真正有招聘需求，不能因人设岗、因事设岗。

1、人力资源成本由投资于人力资源的五个成本项目构成，即：取得成本、开发成本、使用成本、保障成本和离职成本。

2、决定人力资源价值因素主要有如下几方面：人力资源的获得成本、转让成本、使用成本和机会成本。

3、如果说降低自身运作成本是节流的话，那么提升人力资源管理部门的投入-产出效率，则是典型的开源了。节流可以通过“作业成本控制”来加以实现，但开源则需要更复杂的“运营系统优化”。

4、经济环境是影响人力资源管理的主要外部环境因素、国家经济发展状况直接影响着社会的劳动力供需，从而对企业人力资源战略产生重要影响。

5、很多人一想到减少人力成本支出，就首先想到以降低人均工资来降低工资总额，以及造成社会不良影响的降低或干脆不发生的福利，这些看法其实比较浅见和存在一些误区，应该通过人力资源管理手段或管理技术操作来进行人工成本的控制。

6、其次，人力资源管理成本控制的方案树立正确的人才观。企事业选才要合理，用才要适当，避免大材小用、用人不当。

那么，人力资源管理如何做到降本增效呢，笔者认为有以下几点可供探讨。严控招聘工作，降低招录成本首先，在优化人力资源配置。在招聘工作中，要根据定编定岗来确定是否真正有招聘需求，不能因人设岗、因事设岗。

(1)建立企业人力资源成本弹性分析与控制体系，不断探索和创新，以提高人力资源成本管理水平。理想的人力资源成本分析结果应该是高人均人力资源成本，低人力资源成本含量，低人事费用率或劳动分配率。

对于企业来讲，要想获得更多的效益，路径只有两种：其一，增加销售定价与销售份额，其二，降低企业运营成本。而最容易实现的，就是推动相关人员，进行全员参与的改善，提高生产效率。选对人才，才能做好降本增效。

怎样为公司节约成本降低损耗提高效率？怎样做好企业管理者？提高企业效益的途径：第依靠科技采用先进技术，提高产品生产的工艺质量水平。第采用现代管理方法提高企业经营管理水平，有效控制成本费用。

人力资源也是企业的无形资产，对人力资源的管理能为企业从各个方面降本增效：首先，招聘录用环节上，采用内部甄选和校园招聘的方式。内部甄选将为企业节省一笔不小的开支，这是相对于对外招聘的一大优点。

若要趋利避害，现代企业就应当根据自身实际，选择恰当的服务商和外包方式，或全面人力资源职能外包，或部分人力资源职能外包等。

1、人力成本控制的六种方法如下：重新定岗定编：采取这种方法的时候，需要先对业务的流程进行细致化、科学化的梳理，进而再对员工做好岗位职责上的安排，借此减少一些岗位上的编制，达到控制成本的作用。

2、强化人力资源成本管理意识。相对于物质资源投入成本的严格核算和计量。人力资源成本的观念目前还比较淡薄，许多部门和领导都不了解人力资源成本为何物。

3、前期的合理计划通过合理的规划和预算可以很有效的降低成本。预算前要首先判断人力资源成本是收益性支出还是资本性支出，并据此决定预算是短期还是长期、静态还是弹性的。

4、首先企业应根据长远规划，结合市场调查和上年度人力资源成本总额支出情况以及本年度的生产计划和销售计划，劳动生产率提高比例等．提出当期的预算目标。其次，企业必须确定预算基层单位，对预算收支进行控制。

降本增效的方法和措施如下：（一）加强成本管控，促进精细化管理。进一步贯彻集中采购的要求；强化全员、全要素、全过程的成本管控；严格控制各类费用支出。（二）加大市场开拓力度。

首先，优化供应链管理，加强与供应商的合作，降低采购成本。其次，提高生产线的效率，通过引入先进的生产技术和设备，减少人力资源的浪费。同时，加强员工培训，提高员工的工作技能和效率，从而提高劳动生产率。

员工培训和激励：投资员工培训和发展，提升员工能力和专业素质。设立激励机制，激发员工积极性和创新能力，减少人力资源成本。数据分析和决策支持：借助数据分析工具和技术，深入了解业务状况和市场趋势，做出科学的决策。

首先，招聘录用环节上，采用内部甄选和校园招聘的方式。内部甄选将为企业节省一笔不小的开支，这是相对于对外招聘的一大优点。