人力资源管理的禁忌
不要随便评价你的领导和同事。很容易错失机会啊。1人事说的话有的时候不一定是她的意思，而是领导的意思。1不要在办公室、茶水间、楼梯间、卫生间说其他同事、领导的坏话。
缺乏尊重：尊重他人是在职场中表现良好的关键因素之一。不要轻视他人的意见或感受，而应该协作和合作，尊重他人的贡献。不要诋毁或攻击他人，而是要保持礼貌和尊严。 不专业：在职场中，专业是非常重要的。
他很愿意去尝试分公司人力资源部经理这一职位，但他还是有些顾虑：一是分公司的人力资源部经理的职级和报酬比他现在职位超出不了多少；二是分公司无论是从个人能力提升还是发展机会等方面来说，可能还比不上在集团总部。
提高员工专业技能的培训――忌外行讲内行 提高员工专业技能的培训内容是要非常专业的，最好是请这方面的专家来进行培训。
人力资源管理知人善任应注意哪些问题
1、合理搭配，整合团队力量。一个人即使再能干，其个人的力量终究是有限的，组织部门在选人用人和搭配班子时，要认真个体，通过合理搭配，发挥出整体效益。善任也要善免。知人善任和知人善免是对立统一的关系。
2、察他的忠诚；观让他在身边，察他是否敬慎观而有礼；他做繁杂之事，让观察他的办事能力；突然提出难题，观察他的机敏：促约会，仓观察他是否讲信用；与众混杂相处。
3、人力资源管理必须关注三个衡量标准： 人力资源经理必须视同经营者，把自己的工作用三个标准衡量，一是利润；二是成本；三是时间。
4、在此需要注意的是，在进行人力资源的规划、计划研究、制定和跟踪考核的过程中，因人力资源工作人员智能、技能与素质的局限性，对很多专业具体情况的了解会产生很大差距。
5、对于管理者来说，企业的用人之道在于知人善任、用人之长。
6、要注意现代市场经济条件下人力资源的流动性。最近几年，人才在全国范围内的流动，恰如喷薄而出的朝阳，给中国大地带来莫大的活力和生机，同时，又以其巨大的能量给社会的许多方面以强烈的震撼。
做人力资源应注意什么
1、新手做人事专员需要注意的有：熟悉公司文化和价值观、了解公司政策和流程、学会倾听和解决问题、与员工保持良好关系、准确记录和处理文件。
2、人力资源规划实施中应注意以下几点：充分考虑内部、外部环境的变化。尽快建立完善的人力资源信息系统。将部分传统的人力资源管理职能外包。提高人力资源从业人员的素质。确保组织的人力资源保障。
3、先做好人，在做好事，人力资源部门稍不注意就会成为大家很不待见的部门，所以，首先人要得到大家的认可。
人力资源管理应注意什么问题
1、明确人力资源管理的职能部门、岗位和专职人员，负责相关工作。贯彻执行公司人力资源管理制度和相关管理办法，并具体组织实施。
2、在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的人力资本、企业经济指标，以成本、利润为中心，视人力资源工作为企业造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。
3、人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的人力资本、企业经济指标，以成本、利润为中心，视人力资源工作为企业造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。
企业人力资源管理要注意几方面?
1、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度 追求卓越绩效，还必须对于人力资源管理方面的相关指标进行定期的衡量，以便对人力资源管理的状况做到心中有数并促进持续改进。
2、明确人力资源管理的职能部门、岗位和专职人员，负责相关工作。贯彻执行公司人力资源管理制度和相关管理办法，并具体组织实施。
3、第尊重员工 尊重每一位员工是人力资源管理的立足之本。如果员工在公司得不到尊重，就谈不上能够认同公司的文化和管理理念，也不能够很好的发挥出自己的能力。
如何做好人力资源管理工作
1、人力资源规划主要就是做好晋升规划、培训规划、调整规划、职业生涯规划以及薪酬规划等几个方面的工作。其次，建立人力资源管理体系。
2、用人力资源管理制度规范、引导、发展员工的行为，形成员工和企业共同成长。人力资源管理需要通过以目标为导向，建立绩效考核等方法激励员工，形成良好的氛围。
3、做好人力资源管理工作，主要要做到以下几点：一是培训工作；二是绩效考核；三是建立良好的企业文化，培养员工的认同感。培训工作是在人力资源管理中不可缺少的一个环节。
