销售人事部干什么工作?
营销人力资源是以人力资源为核心，但是又非常善于营销团队建设的人力资源管理，以成为企业业绩增加的基本动力和助推力量为目标，在以连锁运营模式或品牌运营模式进行经营的企业中，对人力资源管理都有很强的营销能力的要求。
销售，他可能是想锻炼你，要不然就是觉得你没什么专长 区域销售人事经理刚到一个工作岗位上应该做些什么工作 了解企业各位岗位的情况，以便做好工作分析，对本部门工作充分了解后，做好人手安排，包括部门架构、人员招聘。
负责制定学校人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。
人事部的工作很多，但从功能让可分为以下几大块工作内容：公司管理制度的策划、制定、增改、执行。公司人员的管理、记录、考勤、评定。
人资部即人力资源部。直接责任：（1） 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。（2） 制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。
谁有销售人员管理制度和绩效考核制度能提供一份为参考,感谢!_百度知...
1、第1条 为规范对销售部的考核工作，改进销售工作，提高销售人员的工作积极性，完成公司的销售任务，为销售部的其他工作提供依据，特制定本制度。第2条 公司销售部的绩效考核工作均按照本制度办理。
2、销售部绩效管理制度目的为了促进公司业务的发展，激发销售部员工的工作热情，实现公司的销售目标，特制定本制度。
3、这项指标就是考核他领导下的营销人员的达标率，参考分值是20分。 具体来说，他的销售人员达标人数达到市场销售人员绩效考核办法以上，就可以得到20分。
4、绩效考核标准： 销售业绩：评估部门在销售方面的成绩，包括销售额、销售数量、销售增长率等指标。可以设定个人销售目标或团队销售目标，并根据实际完成情况进行评估。
5、客户登记制度 每位销售人员在接待完客户或接听完热线后，应及时记录客户的联系方式，填写客户洽谈记录表或客户跟踪表，以便作为日后评判业绩归属的依据，为公司积累客户资料。
销售子公司人事管理规定
1、子公司负责人：审批本公司主管（含）以下员工离职事项。审核部门负责人以上员工的离职事项。集团公司总裁：审批集团公司总裁班子成员以下员工（集团公司财务部、审计部部长除外）、子公司主管（不含）以上员工的离职事项。
2、根据《公司法》规定，子公司是具有法人资格的独立企业，拥有自主经营、自负盈亏的权利。因此，子公司应该根据自己的经营需要，自主管理人力资源。
3、经手公司财产(包括货款)必须按规定上交公司，不得私留挪用，经手的财务单据凭证须真实、准确，不得伪造、篡改。
4、但涉及公司利益的重大决策或重大人事安排，仍要由母公司决定。
5、总公司如何更好地实现对分公司的人力资源的管理，追根究底，是如何在组织管控体系下进行人员管理体系的建设。
从人力资源管理角度看销售团队的管理
销售团队一定要有目标，并制定有压力的销售指标。销售团队一定要正面积极，若总认为目标太高，不可能完成，一定完不成。
明确销售提成来源，提成方式以及享受提成的对象。去除全员享有提成奖金的制度，但为确保这两种制度的平稳过度，把全员每月享有奖金改为每季度发放一次，并在两年内的发放周期逐渐拉长，直至一年发放一次年终奖。
同时，保险集团各级管理干部必须具备相应的胜任素质，主要包括：综合金融集团战略意识和综合经营管理能力；善于跨公司、跨销售渠道组织协同作战；有辅导交叉销售育人的能力。
