工程公司项目的矩阵式管理?
1、全过程项目管理能够协调各方利益，提高工程质量和效率，确保项目按时按质完成。
2、矩阵式管理指的是常见的组织结构形式之一，与直线式管理相对，以其灵活、有效的特点而被大多数组织所接受。如果这种专门小组有若干个的话，就会形成一个为完成专门任务而出现的横向系统。
3、矩阵式管理是指项目管理与专业所、室的矩阵关系。矩阵的纵向是以项目为主线，贯穿各专业所；矩阵的横向是以各专业所为主线，连接院与本所相关的合同项目；专业设计(专业负责人、设计人)是矩阵的交叉点。
4、矩阵式管理指的是常见的组织结构形式之一，与直线式管理相对，以其灵活、有效的特点而被大多数组织所接受。如果这种专门小组有若干个的话，就会形成一个未完成专门任务而出现的横向系统。
5、项目经理下面带领一群项目人员组项目。一些工程建筑、房地产的行业，比较常试用这种管理方式。 图3：矩阵式管理(Matrix) 是2的组合，既设立职能部门、又设立项目组。具体的岗位，既向职能部门的头头汇报，又要听从项目经理的安排。
6、但是，矩阵式管理存在两条权利线，会出现双重指挥问题，项目经理负责项目的成败，却缺少相应的资源支持，权利和责任的错位使得项目运作和绩效考核困难重重。华为针对以上问题采取多项特殊的措施。
pmp项目组织结构类型——矩阵型
所谓矩阵，就是纵横结构，纵向是职能部门，横向是项目组，也可以说是双重管理，各有分工。
矩阵型组织结构的优点如下：(1)专职的项目经理负责整个项目，以项目为中心，能迅速解决问题。在最短的时间内调配人才，组成一个团队，把不同职能的人才集中在一起。(2)多个项目可以共享各个职能部门的资源。
矩阵型组织结构：灵活性和适应性较强，部门之间的协调性较好，可相互支持。
强矩阵中项目经理权利较大，可以安排和调配职能经理的资源。项目特点区别 弱矩阵的项目技术简单，各职能部门所承担的工作技术界面是明晰的或比较简单，跨部门的协调工作很少或很容易做。
强矩阵（矩阵-强）型组织结构 强矩阵型组织结构，项目经理全职，拥有中高等权力。
RASCI责任矩阵
1、RACI矩阵的中文名字叫责任分配矩阵，顾名思义是管理职责分配的工具。RACI矩阵是非常有效的人力资源管理工具和项目管理工具。
2、RACI矩阵，有时又被成为RASCI矩阵，即多了一个S： 填写RACI矩阵前的准备工作 填写RACI矩阵之前，需要准备两份材料。一个是分解好的工作包列表；另一个是人员、部门或人员+部门名单。二者缺一不可。
3、责任矩阵（Responsibility Matrix）项目管理中最重要的一环，将每项任务责任到人。
4、制定责任矩阵的主要作用是将工作分配给每一个成员后，通过责任矩阵可以清楚地看出每一个成员在项目执行过程中所承担的责任。
5、RACI矩阵(或RASCI)是一种明确项目进程中人员责任和权限的图表，其具体含义英文缩写为RASCI。 · 谁负责(R = Responsible)， 即负责执行任务的角色，他/她具体负责操控项目、解决问题。
矩阵管理的含义和特点
矩阵制结构的最大特点在于其具有双道命令系统， 打破了一个职工只受一个部门领导的传统管理原则，使一个职工接受两个部门领导。
矩阵式管理即可以是按照任何一个维度去进行组织分工，一定不足以应对组织会遇到的所有状况，所以必须要考虑多个维度。
矩阵式管理指的是常见的组织结构形式之一，与直线式管理相对，以其灵活、有效的特点而被大多数组织所接受。如果这种专门小组有若干个的话，就会形成一个为完成专门任务而出现的横向系统。
请问什么叫矩阵式管理啊!
1、这个横向系统与原来的垂直领导系统就组成了一个矩阵，因此称矩阵管理。也就是说，矩阵管理中的员工是双线汇报的模式。其上司有两个，一个是流程上司，一个是专业上司。流程上司负责你的日常考核，专业上司负责你的晋升和任免。
2、矩阵式管理是指通过横向联系和纵向联系的管理方式，平衡企业运营中分权化与集权化问题，使各个管理部门之间相互协调和相互监督，更加高效地实现企业的工作目标。
3、矩阵式管理指的是常见的组织结构形式之一，与直线式管理相对，以其灵活、有效的特点而被大多数组织所接受。如果这种专门小组有若干个的话，就会形成一个为完成专门任务而出现的横向系统。
4、矩阵管理是一种组织结构的管理模式，由专门从事某项工作的工作小组形式发展而来。矩阵管理结构中的人员分别来自不同的部门，有着不同技能、不同知识和不同背景，大家为了某个特定的任务（项目）而共同工作。
5、因此称矩阵管理。也就是说，矩阵管理中的员工是双线汇报的模式。其上司有两个，一个是流程上司，一个是专业上司。流程上司负责你的日常考核，专业上司负责你的晋升和任免。
