医院人力资源管理的内容简介
1、医院人力资源包括卫生技术人员、其他技术人员、管理人员、工勤技能人员。其中卫生技术人员是医院人力的主体·是完成医疗任务的基本力量。医院人力资源管理贯穿于医院人力资源运动的全过程。
2、护理人力资源管理的核心内容有：评价现有的护理人力资源、预估将来需要的护理人力资源。
3、张英编著的《医院人力资源管理》是景惠管理研究院张英院长2001年至2011年在有关大学举办的医院管理高级研修班、医院EMBA班、医院职业院长高级研修班以及各类培训班上讲授《医院人力资源管理》课程的讲义选集。
医院人力资源包括
医院护理人力资源管理的首要任务是人力的招聘与引进。根据查询相关公开信息显示，医院人力资源管理的职能包括：选才、育才、用才、惜才、展才。选才是排在首位，只有将人力招聘进来或者引进，才能做其它的事情。
人力资源规划 在医院人力资源管理中，首先需要进行人力资源规划。这包括对医院当前和未来的人力资源需求进行分析和预测，确定所需的岗位和人员数量。
人力资源管理体系是一个大系统，是包括民营医院文化、经营战略、管理系统、运营系统、商业模式、管理制度在内的共生系统，是一个极其复杂、又极富有挑战性的系统。
国外医院运营管理研究现状?
1、HIS系统的有效运行，将提高医院各项工作的效率和质量，促进医学科研、教学；减轻各类事务性工作的劳动强度，使他们腾出更多的精力和时间来服务于病人；改善经营管理，堵塞漏洞，保证病人和医院的经济利益；为医院创造经济效益。
2、如果需要中文的国外研究现状，直接去中国知网找中文综述类文章和硕博论文的第一章综述部分，就可以查到。如果需要英文的国外研究现状，可以去elsevier和Springer等专业外文期刊网站查取外文文献获取。
3、国外研究方面，各国政府也积极支持研究，给予更多的资金和技术支持，在基础理论上不断深化和完善，在应用研究方面更加重视以科学研究为基础的实用性研究，加快应用研究的落地速度，以满足社会发展的要求。
4、医院管理模式就是医院管理的运作方式和所采取的样式。各国的医院管理模式不尽相同，它与国家的社会制度、经济条件、文化背景、医疗保健制度、市场经济模式等因素密切相关，也就是模式多样化。
5、中国健康管理的学术现状是教材众多，有术无学。我们初步统计显示，各大高等院校编写的健康管理学、健康管理师教材以及健康管理相关书目，多达30多部。但内容雷同，大都是医学及其相关知识的抄袭、罗列，毫无创新和创意。
