如何解决战略性人力资源管理的障碍
基础工作的健全制度；组织系统的完善程度；领导观念的更新程度；综合管理的创新程度；管理活动的精确程度。
加强企业人力资源管理部门的队伍建设，引进优秀的并具有掌握现代企业人力资源管理素质的管理人才，提高人力资源管理水平。建立形式多样的激励机制。
解决企业人力资源管理存在问题的对策。a） 建立现代化的人力资源管理理念。
不管是企业还是公司，不管是生产人员还是人力资源部门，管理的核心是管人的问题。
一是根据外部环境的经常性变化，保证企业的人力资源管理与企业的战略意图相一致。也就是说，企业要想保持其经营的有效性，必须使人力资源管理政策与经营战略相联系。
人力资源价值难以衡量的原因
一方面，当劳动者不再愿意为企业服务时，可以选择离开；另一方面，当企业陷入财务危机，需要变现资产来增加现金流量时，也无法把人力资源变现。所以，人力资源难以定性，不适宜资本化。人力资源价值具有多样性。
传统人力资源价值计量方法的缺陷过于客观。根据相关信息查询，人力资源价值的计量方法一般可分为货币计量方法和非货币计量方法，而人力资源价值还存在客观不可分析的因素。
伯特咨询回答关于这个问题的说法很多，不论是HR还是人力资源部，由于本身的角色不是直接创造价值（企业收入）的一方，在企业中很容易就从“支撑”沦为“打杂”，因此总是觉得自己在企业中价值不高，得不到重视。
企业人力资源的六大模块工作内容，每一模块都存在一定的问题，原因是多方面的，它涉及到整个企业管理。
人力资源管理难么?
其实，真正，在人力资源做过段时间的人就知道，人力资源这个岗位，要做好是很困难的，首先，要求具备一定的专业知识外，还有非常重要一点就是情商，情商是要求比较高的，具有较高的沟通能力、处理能力、理解能力等等。
人力资源管理师考试的难度不高，但要求考生全面掌握人力资源管理知识与法律法规，并理解实务操作的程序与方法。重点考查考生运用所学知识灵活分析和解决问题的能力。理论部分难度不大，主要在对情景的判断以及法律法规的应用方面。
人力资源管理师证书考试相对较难，需要考生具备一定的知识储备和实践经验。
