护理人力资源管理需要做好哪三个方面
1、人本化。管理人员需要注重员工的人性化关怀，从提高员工福利、职业发展机会、工作条件等方面提高员工满意度，促进员工发展和忠诚度。知识化。
2、提高护理人员的绝对数量 绝对数量的提高有赖于院领导的大力支持，原则上病区床位与护士比例至少达到1：4，对于无法短期内实现的目标，应弹性进行人员招聘，采用缓期过度的方法进行人员的补充和调整。
3、评价现有的护理人力资源。预估将来需要的护理人力资源。制定满足未来护理人力资源需要的行动方案。
4、就业与选用、人力配置、激励、教育培训方面等。医院护理人力资源管理有效性表现在就业与选用、人力配置、激励、教育培训方面，通过一定的手段，调动人的积极性，发挥人的创造力，把人力资源由潜能转化为经济社会价值。
5、人力资源管理者应具备的能力分三个方面：1）人际 人际直接产生自管理者的正式权力基础，管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演人际角色。人际又包括代表人、领导者和联络者。① 代表人。
...必须具备哪些素质及如何聘用属于护理人力资源管理职
1、明确哪些岗位需要护理人员、必须具备哪些素质及如何聘用，属于护理人力资源管理职能的是护理人力资源规划。
2、“逻辑思维”：这是人力资源管理人员需要具备的核心素质，在工作过程中要以逻辑推理以及事实根据作为基础，全面开展各项工作。
3、人力资源管理者应具备哪些基本素质才能胜任工作 学习能力。
4、第一个要专业知识够硬，处理工作上的能力要面面俱到，要及时和讲究时效性。
5、职业道德。人力资源管理人员是指从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。要求其从业人员具备较强的人际沟通能力，能够协调企业内各种关系，善于解决问题。
6、人力资源管理者必须具备交际能力，必须自身愿意与人接触、沟通，你才谈得上运用思维和表达。
护理人力资源管理的发展趋势最基本的要求管理人员做到
1、护理人力资源管理的发展趋势最基本的要求是管理人性化。护理人力资源管理是一门重要的学科，它涉及到医疗行业中护理人员的招聘、培训、管理和激励等方面。随着医疗行业的发展，护理人力资源管理也在不断发展。
2、提高护理人员的绝对数量 绝对数量的提高有赖于院领导的大力支持，原则上病区床位与护士比例至少达到1：4，对于无法短期内实现的目标，应弹性进行人员招聘，采用缓期过度的方法进行人员的补充和调整。
3、人与岗位的匹配 为医院提供训练有素的护理人员，做到事得其才，才尽其用，提高护理成效。
4、培训与发展：这是护理人力资源的另一个重要内容。护理管理者在培训与发展方面要根据组织的发展规划，制定合理的培训计划，建立完善的培训体系。管理活动组织。
5、人力资源管理发展趋势：组织全球化呼唤人力资源策略的全球化，要求企业应具备全球视野及跨文化管理的能力。数字虚拟经济催生人力资源的虚拟化，人力资源管理工作的信息化、外包化、外延化的趋势更加明显。
护理人力资源管理的核心内容有哪些?
护理人力资源管理的核心内容有：评价现有的护理人力资源、预估将来需要的护理人力资源。
护理人力资源管理的内容包括了人员的规划、选择以及开发，同时还包含了相关的培训教育，属于人力资源微观管理范畴，主要是以调动人员工作积极性、提高服务水平作为管理的目的。
人员的规划、选择以及开发，相关的培训教育。属于人力资源微观管理范畴，主要是以调动人员工作积极性、提高服务水平作为管理的目的。
