如何通过科学有效地人力资源管理提高企业凝聚力
1、因此，协调是促进员工自觉工作，促进组织高效运转的重要环节，由于协调系统处理的是关于情感，态度、矛盾、冲突等方面的软问题，因而成为人力资源管理中最困难、最捉摸不定的工作。
2、管理人员通过多学习、多钻研，在实践中不断提升自己的管理技能，并逐步积累管理经验，进而在管理上达到一定高度。
3、首先要掌握部门的工作内容和相应要求，合理分配部门人员的岗位，调动人员的积极性。其次，如果遇到问题，分两个层次分析，遇到问题再思考。
4、步骤树立正确科学的人力资源理念。 首先，要以人为本。把人作为企业最有效的可再生资源，因此在企业管理中要尤其重视“人制”，即充分调动和发挥人的主观能动性，激发人的潜能。
5、建立行之有效的激励机制。人力资源管理的中心任务是建立合理有效的激励机制。
如何搞好人力资源管理?
1、加强管理信息化建设 由于企业之间最大的竞争是人才的竞争，所以想要做好人力资源管理工作，必须借助信息化管理，完善必要设施，让管理工作更加科学合理。
2、人力资源管理需要通过以目标为导向，建立绩效考核等方法激励员工，形成良好的氛围。
3、创造良好的工作环境 想要最好人力资源管理工作，创造一个良好的工作氛围很重要。因为情绪也是会形成“潜移默化”的影响。
4、组织结构设立与组织机构的调整。 面对不同的企业目标追求，在组织结构如何设立，配备什么机构。整体的人力资源规划。依据发展如何制定人员计划、供给分析、需求平衡分析。人力资源管理费用预算与效益分析。
如何利用情感来凝聚员工的心?
：替员工着想中国人是一个重情感的动物，如果你遇到事情处处替员工着想，那么员工自然会替你着想，这是人情关，每个人都有，而且还很管用。2：适当的夸赞员工俗话说的好，良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。
(5)使用目标对员工进行激励 在我们的情感管理中，要将企业的目标和员工的心理预期进行有机的结合，这样能够对企业和员工之间的矛盾进行有效地协调，实现共同发展。
如何提高员工凝聚力和积极性3 团队凝聚力如何提升 分工公平公正 我们应该在分配工作的时候，做到公平公正，也就是说，只要工作分工均衡，大家都能够相互理解，整个团队也能够得到均衡的发展，否则，大家就会产生意见分歧，导致出现矛盾。
怎样做好员工团队文化建设,凝聚人心
团队的共同信仰和观念是非常重要的，只有在共同目标利益的基础上培养爱心，让团队中的每个成员自觉遵守道德，加上一些物质层面和精神层面的激励，通过群体的整体配合效能，才能不断提升团队的凝聚力。
以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。
确定目标团队项目的执行需要每个员工共同完成，所以管理者需要为每个工作组制定目标，让员工了解到项目执行的进度、目标等。管理者可以通过确立与员工切身利息相关的目标，让员工积极响应。
选择有凝聚力的领导 一个合适的领导者应该有爱有很强的凝聚力。在一个组织的团队之中，在大多数情况下，一起合作的成员往往并不是我们能选择得了的，因此，经常会出现组内的成员在各个方面的能力参差不齐的情况。
主动与团队成员保持良好的沟通。积极主动的与团队成员沟通，了解团队成员工作状态和生活状况，多了解成员的合理需求并尽力满足他们，创造一个良好和谐的沟通氛围。
