人力资源部的一些小建议
持续改进：在处理员工问题的过程中，需要关注企业的人力资源管理和员工关系管理。通过不断总结经验教训，持续改进企业的人力资源政策和流程，以避免类似问题的再次发生。
完善企业文化建设，提升企业的知名度；对核心人才的状况进行跟踪调查、分析和研究；掌握目前的人力资源的状况，建立后备人才的选拔方案和人才储备机制。
人力资源部门的工作范围很广，但其主要职能有三项，其一是人力资源的规划。
第三个，合理分配利用公司的资源。人力资源部门要更加明智合理的去分配公司的资源，一般公司都会有很多的资源。在经济发展好的时候，我们企业一路高歌猛进，这个时候运用资源可能是浪费的。
如何做好人力资源管理的几点建议
如何进行人力资源管理一： 首先，做好人力资源管理规划。人力资源规划是现代人力资源管理工作的重要组成部分，是确保组织在生存发展过程中对人的需求、控制人力成本的关键。
一个企业要想在发展上占得先机，必须尊重人力资源管理，科学有序地开展人力资源的培训、使用和调剂，同时尊重人的精神需求，创造条件发挥人的主观能动性，使人尽其才、物尽所用，协同发展。
构建适合本企业特点的人力资源管理制度体系。
人事部合理化建议
1、人事部如何通过培训的方式，配合各部门管理者完成角色定位，提高工作能力，是20xx年度人事工作的又一重要内容。
2、首先就得先从你的公司利益出发，谁能给你创造最大利益；其次，看谁的人缘最好；这是运营好公司的2个基本前提。
3、首先你要知道人事工作都包括哪些方面？职业生涯发展规划、人力资源配置与招聘、员工培训指导、薪酬和福利、绩效考核体系以及劳动关系。
4、发挥领导的助手和参谋作用。按照公司的规章制度和要求，做好公司的人事行政工作，为领导分忧，让领导把主要精力放在定方向，抓大事上。
5、职责：负责合理化建议的审批和合理化建议实施过程中重大问题的决策。 合理化建议工作小组 工作小组办公室设在人力资源部。 组长：行政分管领导 成员：各矿副矿长、公司各职能部门负责人、各矿综合办公室主任。
6、所谓高管，是一个泛指的概念，它不是一种职务，而是对公司决策管理层的泛指，一切涉及公司决策的管理人员，例如公司经理、人事部经理、 财务管理 人员等，都是高级管理人员。
