如何进行人力资源管理
要充分了解公司三至五年的中短期规划，特别是公司的发展目标及实现此目标所采取的战略手段，只有公司的目标与战略明确了，才能设计足以实现公司目标并与之相配套的组织架构。建立公司组织架构是开展人力资源管理工作的根本基础。
人力资源管理的方法：（1）职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。
创造良好的工作环境 想要最好人力资源管理工作，创造一个良好的工作氛围很重要。因为情绪也是会形成“潜移默化”的影响。
做好人力资源管理工作需要良好的专业能力和沟通能力，立足于本企业的实际现状开展人力资源管理工作。
HR如何协调和部门经理之间的关系
部门经理与人力资源部门在人力资源管理工作中应建立合作关系。
持续沟通 为了将优秀的候选人保留在我们的招聘通路内，我们需要构建一个招聘战略，与用人部门经理保持开放及时的沟通。
协调双方，陈述关系。 当HR在协调老板与员工的关系时，HR一定要陈述清楚事情原委，利害关系，让老板知道事情的重要性，让员工知道企业解决问题的困难及想法（如：工资福利待遇问题），从而使双方达到相互体谅。
如果矛盾与工作无关，那就出与同事的关系，无上下级，协调，因为碍于面子，谁叫你是上司，肯定也能搞定。 、如何处理您的部门主管和其他部门主管之间的矛盾。
坚持处事原则，公道正派。恪守经理人的职业道德和准则，处事公平、公正。 做事努力，但求无愧于心。在处理任何事情时，尽自己的最大努力做好，无需面面俱到，让绝大多数员工满意即可，无愧自己的良心。
一个企业岗位职责不明确会导致什么样的情况发生?如何改善?
有岗位责任制，且进行了培训并要求员工签字确认，那就在执行力上。有岗位责任制，未进行培训和要求员工签字确认，那就在领导失职。无岗位责任制，那就在制度架构上。
如果一个企业的工作职责不明确，就会出现相互推诿、拖延、效率低下的情况。一旦出现问题，就没有负责人了。要解决这些问题，首先要明确岗位职责。各岗位职责明确，权力相互制约。
工作需要的情况。职责和责任有时因为形势的变化变得模糊起来。原有的划分，已经不适合实际需要，这时就容易出现相互推诿的情况。这时，新划分没形成，依靠的还是相互协作。协作的态度和责任心。如有具体问题，再进行探讨。
有效的责任分工和合理的岗位设置对企业的发展至关重要。如果没有明确具体的岗位职责，就会导致部门岗位设置不合理，企业人力资源配置出现问题。如果职责不规范不明确，员工的责任和权利也会不明确。
如何与你的上司处理好人事关系?
要和上司处理好关系，有以下几点建议供您参考：1，尊重他。作为上司，公司赋予他管理的权柄，作为下属，尊重有服从安排是首要的。2，理解他。
跟和领导走的近的人多交流 入职一段时间以后，你已经可以看出哪些人和领导关系近，要找机会和那些人多走动。领导身边的人讲话对领导的影响力是很大的，如果关系处好了，升职加薪指日可待。
建立职场人格，最实用和快速的方法就是“对标学习”，对象就是你的上司、领导、优秀的同事，或是其他你觉得值得学习的对象。
噢！其实同事的关系也是一种很微妙的“化学反应”，也许一件小事就能让你和他或（她）的关系很好，也可能很坏，关键是在于这个“度”。所以作为一个职业人，只有在不段的经验积累和学习中，才能更好得把握这种“度”。
如何有效改善人力资源管理
其次，建立人力资源管理体系。当一些中小企业走过创业期进入稳定发展期后，迫切要求完善管理流程建设、岗位重构等制度细化工作。
运用有效的方法，保持工作团队的高效性、积极性。其实这些方法就是冲突管理和信息沟通管理的综合运用。
强化核心业务，提升管控能力 企业通过人力资源管理系统可以实时掌控企业各部门的人力资源信息，并根据企业用人情况及时搜索和调配各部门所需的人才，保证各部门的.用人需求，使公司业务得以顺利开展。
