古典名著中的人力资源管理实例
1、《西游记》中唐僧“西天取经团”是一个运作得最成功的团队。这个团队的人员组成，也实现了人力资源配置的最优化。首先看团队领导唐僧，这个人看起来行动迟缓，做事磨蹭，其实，他是个大智若愚的领导。
2、我国古代的人力资源管理论的代表人物有孔子、孟子、荀子、老子、庄子等，有关的介绍如下： 中国古代的人力资源管理理论 以人性理论为基础对人的全面认识也是中国古代思想家的一个显著特点。
3、东汉建安四年，刘备攻打曹操失败，投奔荆州刘表，流亡到新野，他听徐庶说诸葛亮很有才能，隐居在隆中，便亲自前去请诸葛亮出山相助。
4、这就是说明人员搭配问题的很好的一个例子。”唐僧神采奕奕地说。喝了一口茶，唐僧接着说道，“而且，八戒这个人脸皮很厚，不怕指责。一件事情做不好，大家都可以把责任推到他头上。这样就节省了内部处理问题的时间。
我国古代的人力资源考察与审计对与现代社会有什么意义?
为了提高广大员工的工作能力和技能，有必要开展富有针对性的岗位技能培训。
审计的意义是指通过对企业单位财务状况的审计，可以改善企业财务报表的质量或内涵，提高财务报表的真实性以及预期使用者对企业单位财务报表的信赖程度。审计的价值：监督被审计单位的财政财务收支和会计资料的真实、正确。
古代的育人思想 人才重要，但不能自然产生，而需要培养教育。我国古代的育人思想主要反映在对育人的意义、对象、目的与方法等方面的认识上。
秦汉时期的上计制度中的与计偕方式，为加强秦汉封建王朝的统治，强化对地方郡县财政的监管，巩固中央集权，起到了重要作用；对人力资源的开发使用也起到了积极的作用。
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。
人力在古代叫什么
1、吏部。通过查询我国古代史所得，吏部属中国古代官署，简单说就是负责人事的部门，其性质和我们现在的人力资源部差不多。吏部掌管全国官吏的任免、考课、升降、调动等事务，下设四司。
2、古代人事部叫吏部。东汉始置吏曹，改自尚书常侍曹，魏晋以后称吏部。吏部下设吏部司、司封司、司勋司、考功司，掌管天下文官的任免、考课、升降、勋封、调动等事务。古代吏部管理官员，主要采用考绩。
3、吏部：中国古代官署。西汉尚书有常侍曹，主管丞相，御史，公卿之事。东汉改尚书常侍曹为吏曹，又改为选部，魏晋以后称吏部，置尚书等官。隋唐列为六部之首。长官为吏部尚书（一称大宰，冢宰），副长官称侍郎。历代相沿。
古代的吏部和现在企业的人力资源管理
1、其实，古代的吏部尚书相当于现在的人力资源经理。很多朋友可能会问，古代吏部尚书不就是个部长嘛，上面还有大学士(相当于现在企业的经营班子高管)和宰相(相当于总经理，老板自然是董事长)。
2、人力资源管理关心的是“人的问题”， 其核心是认识人性、尊重人性，强调现代人力资源管理“以人为本”。在一个组织中，围绕人，主要关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。
3、吏部。通过查询我国古代史所得，吏部属中国古代官署，简单说就是负责人事的部门，其性质和我们现在的人力资源部差不多。吏部掌管全国官吏的任免、考课、升降、调动等事务，下设四司。
4、该职位在皇宫中叫吏部。在皇宫中，吏部主管文职官员的选拔、考查、任免、升降、调动、封勋。这与现代行政部、组织部的职责相似，负责干部管理和队伍建设。
5、古代人事部叫吏部。东汉始置吏曹，改自尚书常侍曹，魏晋以后称吏部。吏部下设吏部司、司封司、司勋司、考功司，掌管天下文官的任免、考课、升降、勋封、调动等事务。古代吏部管理官员，主要采用考绩。
6、古代吏部类似现在的组织部、纪委等部门。吏部是古代官署之一。吏部下设吏部司、司封司、司勋司、考功司，掌管天下文官的任免、考课、升降、勋封、调动等事务。东汉始置吏曹，改自尚书常侍曹，魏晋以后称吏部。
人力资源管理可以从事什么工作?
1、本专业学生毕业后可在企事业单位及其咨询机构人力资源管理相关岗位，从事招聘、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘等工作。
2、人力资源管理专业毕业后可以从事以下工作：人力资源专员/人力资源助理：主要负责员工的招聘、入职、培训、绩效考核等日常工作。员工关系专员：主要负责员工管理与沟通，协调处理员工投诉和纠纷等。
3、培训与开发根据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或者团体现有的人力资源管理水平，让人力资源管理效率更好，从而为团体（或组织）创造更大的价值。
4、一般的工作有招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系管理和社会保障。一般是一个人负责其中的一块儿或者几块儿。人力资源从业者就是大家常说的HR。另外，也可以从事行政管理等相关工作。
5、可以从事企事业单位及其咨询机构人力资源管理相关岗位，从事招聘、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘等工作。
6、人力资源管理主要是做如下工作：（1）获取。根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。获取职能包括工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与使用等活动。
