HR应该如何用好人才
第四个，动态用人。 用人首先要有标准，其次不能单一时点、一成不变的看人。因此，建立针对岗位的能力素质模型与针对人员的能力素质测评，就是十分有效的管理手段。
首先就是要学会把人的问题解决。要想“做人”要先学会识人，所谓的知己知彼。
流动人才是可取的，但要根据企业的发展需求、调配社会人力资源的实力、平衡企业与社会之间人才流动的能力，有计划地实施人才流动策略。
二：人才是态度好的、有奉献精神的人。中国大量的民企是这样看待人才的。只要有人不计代价地给企业干活，他们就是人才。其实，这也是传统封建帝王将相的一种顽固-全球品牌网-的思想。人要不计代价，要牺牲自己，要为他人的幸福而活着。
在人才管理方面，首先要敢于引进优秀人才，对于各个岗位，要有明确的标准，只要能符合标准的人才，都积极引进，提供一个公平、公正的平台，给管理人员充分的权限，并且每个人都有考核制度，考核与收入挂钩，做到奖罚分明。
针对高管和一些关键优秀人才，可以在薪资提升的基本上，加强员工福利，亦或是选用股份激励，让职工不只是为了更好地企业工作中，也是为了更好地自身而工作中，将职工自身的收益和企业的权益关联下去 。
人力资源如何选对人?如何用好人?如何留住人?
1、）人尽其才，物尽其用 2)要有正确的人才观。如今人力资源越来越受到企业的重视，经营企业不仅要认识到人力资源的重要性，更要认识到人力资本在企业发展过程中的不可替代性。3）要有科学的激励机制。
2、用好这个人，你就要了解这个人的能力，了解这个人的一些脾性。要懂得站在对方的角度考虑问题，要特别是尊重他们的想法，理解他们。让他们感受到是在为自己做事，而不是为你。
3、要用集团公司的使命、愿景凝聚人，用集团公司的宗旨、精神塑造人，用集团公司的人员准则选择人。二要战略主导，统一行动。要学习了解集团公司新三年战略规划和一体化组织管控方案，用全局性思维做好人力资源管理。
如何理解以人为本?在人力资源管理中如何去应用
1、以人为本的管理主要是指在企业管理过程中以人为出发点和中心的指导思想；以人为本的管理活动围绕着激发和调动人的主动性、积极性和创造性来展开；以人为本的管理致力于人与企业的共同发展。
2、社会管理，说到底是对人的管理和服务。面对社会需求多样化、思想观念多元化的新形势，加强和创新社会管理必须坚持以人为本、执政为民，牢固树立“尊重人、理解人、发展人”的理念，彰显人文情怀，增进人民福祉。
3、以人为本的管理理念：是人的因素第一的观念。这是人本观念应树立的基本观念。
4、把人当成组织中最具活力、能动性和创造性的要素。
5、关键词： 传统公共人力资源管理 以人为本 公共人力资源管理。 以人为本的提出。
6、以人为本，是科学发展观的核心，体现了中国共产党全心全意为人民服务的根本宗旨。过去的发展观认为，发展就是经济的快速运行，就是国内生产总值（GDP）的高速增长，它忽视甚至损害人民群众的需要和利益。
论述企业如何选好人、用好人、育好人、留住好人?
选择员工——成功的起点 如果想把员工导向做到极至，那么，和挑选客户一样，你必须做和必须做好的第一件事情是选择正确的员工。请先不要说你的公司多么小，多么没有影响，多么没有可能选择员工。
要想让员工快速成长，实现价值，就需要对员工进行培训。企业应将教育与培训贯穿于员工的整个职业生涯，使员工能够在工作中不断更新知识结构。给员工一个展示自己的舞台。
用好这个人，你就要了解这个人的能力，了解这个人的一些脾性。要懂得站在对方的角度考虑问题，要特别是尊重他们的想法，理解他们。让他们感受到是在为自己做事，而不是为你。
选对人靠的是职业素养和评估系统的实用性；用好人靠的是制度的完善与考核系统的明确精准；留住人靠的是发展平台的发挥空间、权限的清晰、待遇的保证等等。这些足以写成论文了，几句话只是概要说明一下。。
知人善任是选准人用好人的前提 知人善任就是要严格按照《干部任用条例》规定的基本条件，把能否坚持和实践“三个代表”重要思想，作为选准人用好人的衡量标准和科学依据。
做为一个人力资源管理者,怎样才能管好人?
为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速；有的谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的却喜欢独自埋头在统计资料里默默工作。
学会利益均分。这里的利益均分并不是绝对的，而是要让大家感受到相对的公平。
做一个优秀的人力资源管理者的条件是：沟通能力。一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
