怎样人力资源管理
1、用情商开展工作。做人力资源的人要有智商，但更要有情商。HR在工作中以情商去管理，能愉快与人沟通，能恰当处理情绪，能受人喜欢。
2、）主动请求上级分派工作，减少被动接受工作要求；如果自认为个人专业技能及综合能力完全可以胜任薪酬全部的工作，则可以直接找领导沟通，要求下属工作量以饱和工作时间之工作。
3、创造良好的工作环境 想要最好人力资源管理工作，创造一个良好的工作氛围很重要。因为情绪也是会形成“潜移默化”的影响。
4、做好人力资源管理工作，首先要知道人力资源部门的职责和作用。在本次调查中，笔者发现，很多企业的人力资源部门经理竟然不知道该部门的职责和作用。
5、管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统，统计学、会计学、财务管理、市场营销、西方经济学、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学等。
企业如何进行人力资源管理和开发
1、文化对企业管理活动的影响是十分明显的，从企业人力资源管理和开发的角度出发，建立一种合适的企业文化，直接关系到企业人力资源的有效开发和管理。
2、因此，企业进行人力资源开发与管理时，应从以权力本位 、亲情本位的观念向以能力本位的.观念转变，构建新的人力资源管理文化体系，最大限度地使人才的创造潜能得以充分发挥出来。
3、第一，必须做好人力资源战略规划管理工作 任何企业尤其是集团型企业一旦缺乏与未来发展相匹配的人才战略，最终肯定要制约企业的进一步发展，这一点是毫无疑问的。
4、如何进行人力资源管理一： 首先，做好人力资源管理规划。人力资源规划是现代人力资源管理工作的重要组成部分，是确保组织在生存发展过程中对人的需求、控制人力成本的关键。
5、加强和改进企业人力资源开发与管理，不仅可以提高企业的经济效益，而且可以在市场经济环境中，充分地认识自身的优势和缺点，有效化解市场风险，提升企业核心竞争力，使企业得到长远的发展。
如何提高人力资源管理效率
1、办公自动化，提升工作效率 这个是人力资源管理系统于企业最明显的一个功能了。
2、琐碎的繁杂性事务耗费HR太多精力，忽略了人力资源的战略性角色，因此薪太软薪酬智能云Saas系统应运而生，帮助企业进行薪酬核算及工资单管理，并提供一系列的线下服务，从而提高薪酬管理工作的效率和准确性。
3、做好人力资源配置是人力资源管理的基础。简单地说就是将合适的人放在合适的岗位上，真正做到适才适所。配置包括两层意思：一是人员数量的配置；二是配置的合适与否。
4、可以通过考勤管理模块、绩效管理模块、薪资福利模块实时采集数据，结果可以直接计算，保证了数据的效率和准确性。标准化管理是企业成长的基础。
5、HR要提高工作效率，最直接的方法就是把一些比较琐碎的工作，如员工档案管理、考勤数据统计、算薪等工作交给人力资源管理系统完成。
人事如何开源节流?
1、各部门各分厂要从战略高度充分认识到开源节流的重要性，积极教育引导员工养成节约习惯，强化节约意识，认真落实集团的部署，按照各自职责，加强组织领导，积极协调配合，制定各节流的方法，切实做好开源节流工作。
2、控制水、电、气、公务费用及运输等资源的浪费。控制人力误工、损耗。严防工伤、劳动安全及财产流失。开流：提高人均产出比。降低单位销售成本比。
3、通过提高管理手段实现开源节流和降本增效的方法是：办公用品定额定量。用完一面的纸张统一回收再次使用。下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调、电脑显示器等。
4、第一步是做好财务规划，有计划地管理个人财务账户，这样可以更好地了解自己的收支情况，找到可节约的开支项目；以共享经济的模式进行生活。
5、自制食物： 自己在家做饭可以节省不少钱，而且还可以做出更健康、更营养的食物。 优惠券和促销活动： 可以关注各大商家的优惠券和促销活动，适当购买一些需要的物品来节省费用。
6、同时，因为人员编制稳定，为企业迅速扩大再生产提供了有效的人力保障。提升效率。在销售淡季或业绩下滑期推行效率提升是降低人工成本、推行管理变革的有效方法之一。
如何做好人力资源的管理与开发工作
企业进行人力资源管理和开发的方法 建立有效的招聘体系 如今，人力资源越来越成为企业获取核心竞争优势的最重要的资源之一。而人员选聘是企业获得人力资源补充的重要渠道之一，也是外部人才进入企业的唯一通道。
严格按照人力资源岗位的素质要求进行人员的招聘。 按照人力资源六大模块进行培训，根据每个人的特点进行岗位划分。
首先，做好人力资源管理规划。人力资源规划是现代人力资源管理工作的重要组成部分，是确保组织在生存发展过程中对人的需求、控制人力成本的关键。
人力资源的开发和整合是一项长期的工作，应以公司战略组合、事业组合为前提，进行人力资源开发活动，建立基于职业行为的和核心价值观的人力资源素质模型。人力资源部门不应只是管理部门，而应该是一个价值的创造部门。
