电子商务行业的人力资源管理如何才能做好
1、如EDI、Web技术、电子邮件等共享非结构化商务信息，并管理和完成在商务活动、管理活动和消费活动中的各种交易。 电子商务是利用计算机技术、网络技术和远程通信技术，实现电子化、数字化和网络化，商务化的整个商务过程。
2、互联网企业需要树立“以人为本”的人力资源管理理念。 互联网企业从业人员普遍都是80后出生，个性鲜明，独立性强，传统行业的管理方式已经不再适用。
3、完善激励制度。一个好的.制度需要同时满足员工的物质需求和精神需求，才能更加确切的贴近员工心里，提高对企业的归属感。
4、借助一定的数字化管理工具，当企业发展到一定的阶段，即使HR本身能力和素质都很优秀，也还是需要借助数字化人才治理系统才能更高效、高质地完成相关工作。
销售型企业如何进行人力资源管理
明确销售提成来源，提成方式以及享受提成的对象。去除全员享有提成奖金的制度，但为确保这两种制度的平稳过度，把全员每月享有奖金改为每季度发放一次，并在两年内的发放周期逐渐拉长，直至一年发放一次年终奖。
经常对员工进行培训：技能培训与企业文化培训。现实利益、职业发展结合起来，培养员工的忠诚、执行力。
其一，夯实人力基础，通过专业方案交付树立权威形象。其二，扎根一线业务，以业务部门遇到的问题为工作导向。其三，透过问题看本质，面向业务实情进行方案交付。
怎样人力资源管理
1、用情商开展工作。做人力资源的人要有智商，但更要有情商。HR在工作中以情商去管理，能愉快与人沟通，能恰当处理情绪，能受人喜欢。
2、）主动请求上级分派工作，减少被动接受工作要求；如果自认为个人专业技能及综合能力完全可以胜任薪酬全部的工作，则可以直接找领导沟通，要求下属工作量以饱和工作时间之工作。
3、创造良好的工作环境 想要最好人力资源管理工作，创造一个良好的工作氛围很重要。因为情绪也是会形成“潜移默化”的影响。
4、做好人力资源管理工作，首先要知道人力资源部门的职责和作用。在本次调查中，笔者发现，很多企业的人力资源部门经理竟然不知道该部门的职责和作用。
5、管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统，统计学、会计学、财务管理、市场营销、西方经济学、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学等。
6、(6)员工激励。(7)培训与开发。(8)职业生涯规划。(9)人力资源会计。(10)劳动关系管理。人力资源管理要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。
销售怎么做好人力资源管理(销售怎么做好人力资源管理岗位)
电子商务行业的人力资源管理如何才能做好 对于大多数发展历程较短的电子商务行业企业，企业整体还处于业务探索阶段，经常出现战略目标不明确，对人力资源管理认识尚有欠缺的问题随着电子商务行业企业业务的扩张，企业内部人力资源管理建设的弊端。
四是懂得如何推动和领导企业的变革与重组 员工在一定程度上具备上述条件，可通过拥有的专业知识和技能提供建设性的战略服务让人力资源部门在企业中真正发挥作用人力资源管理部门要在企业中真正发挥作用，具体来说，要做好；其一，夯实人力基础，通过专业方案交付树立权威形象其二，扎根一线业务，以业务部门遇到的问题为工作导向其三，透过问题看本质，面向业务实情进行方案交付有调研显示，85%的HR从业者都不是人力资源专业科班出身，他们大部分；三加强管理信息化建设 由于企业之间最大的竞争是人才的竞争，所以想要做好人力资源管理工作，必须借助信息化管理，完善必要设施，让管理工作更加科学合理特别是应该加强对HR管理者工作的培训，不断提高自身管理素质，增强管理。
转载以下资料供参考做好现代企业HR管理人力资源管理的五个方面首先根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划招聘考试测评选拔获取企业所需人员其次通过企业文化信息沟通人际关系和谐矛盾冲突的化解等有效。
1明确销售提成来源，提成方式以及享受提成的对象2去除全员享有提成奖金的制度，但为确保这两种制度的平稳过度，把全员每月享有奖金改为每季度发放一次，并在两年内的发放周期逐渐拉长，直至一年发放一次年终奖奖金来源于；1首先，做好人力资源管理规划人力资源规划是现代人力资源管理工作的重要组成部分，是确保组织在生存发展过程中对人的需求控制人力成本的关键在预测企业未来发展的条件下，为组织对人员的考核录用培训开发晋升调整；比较乱，而且销售外出时间较多，考勤较乱，销售人员压力大，流动性也大，所以，你一定要明确以下内容1建立合理的考勤制度 2建立完善的销售人员奖惩制度 3建立鼓励政策 4人性化关怀制度；1制定合理的绩效考核制度2管理方式要能够有效调动员工积极性，能够留住员工3公司的发展个人的职业规划能够相互关联，互相借力4经常对员工进行培训技能培训与企业文化培训现实利益职业发展结合起来，培养员工。
