企业人力资源管理分析要点
参与原则。工作分析尽管是由人力资源部主持开展的工作，但它需要各级管理人员与员工的广泛参与，尤其需要高层管理者的重视和业务部门的大力配合才得以成功。经济原则。
将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来 20世纪7080年代以后，在全球性的全面质量管理运动的高潮中，人们认识到人力资源不同于诸如资金、设备这些资产，其中蕴含着巨大的潜能。
人力资源管理者要抓住前途、机会、利益的变化和落差的机会，巧妙设计，仔细观察人才从中的表现。从细微处见真章。积累关键事件的印象、评价和结论，为用人做好准备。育人 我们熟知的是靠轮岗、压担子锻炼育人。
企业的愿景、使命、战略目标要得以实现，没有源源不断的人才支撑是不可能做到的。而凝聚人才，显然要有好的机制。
岗位分析 工作岗位分析，指对某项工作进行完整的描述或说明，以便为人力资源管理活动提供有关岗位方面的信息，而进行一系列岗位信息的收集、分析和综合的人力资源管理的基础性活动。
职务分析又称工作分析，有何工作分析那么一个企业就可以自己的实际经营需要定编、订岗、最后定人，那么加以管理和监督使其完成目标。员工的培训 员工培训成为现代企业的工作重点，也是人力资源主抓的工作之一。
人力资源管理规划工作的重点是什么?
1、人力资源规划的重点在于如何确保企业能够拥有足够数量和质量的、能够满足企业未来发展的需要的员工，数量维度和质量维度是重点。
2、员工培训成为现代企业的工作重点，也是人力资源主抓的工作之一。
3、重点是：制定发展计划和人力资源管理政策。发展计划包含对企业一定时期战略规划的人力资源支持和发展培养、吸纳提拔等方面的内容。
人力资源管理的重要性体现在哪几个方面?
人力资源管理的重要性主要有：对企业管理人员的要求 ；能够提高员工的工作绩效 ；是企业发展的需要；是企业核心竞争力的重要要素 。
促进企业文化建设。人力资源管理在体现企业文化建设方面发挥着重要作用，通过建立企业文化机制和推广优秀的文化理念，形成一种共有价值观和行为准则，促进团队协作和共同发展。优化组织结构，提高工作协同性。
招聘和选拔：人力资源管理是企业正常运作不可或缺的组成部分。一个好的人力资源管理体系能够给企业准确地制定招聘条件和选拔标准，招募高素质、有潜力的人才。
第四，有利于现代企业制度的建立。科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容，而人力资源管理论文又是企业管理中最为重要的组成部分。
满意：通过系统的人力资源管理提高员工满意度。具体目标是：-薪酬满意度高于75%。控制：现有人员总数在2005-2007年内保持相对稳定。优化：优化全员职能结构与学历结构，优化管理人员的年龄结构和知识结构。
大体说来，公共部门人力管理的重要性体现在以下几个方面：1人力资源在公共部门发展中的核心地住人力资源作为一种特殊的资源，对社会的发展起着非常重要的作用。
人力资源管理是不是分六大模块,分别的重点是什么呢。
1、人力资源的6大模块分别是：人力资源一共分为人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、薪酬福利、绩效管理，以及员工关系。
2、人力资源六大模块主要的工作：人力资源规划。策划公司未来人员发展内情况，包括人容员工资、薪酬、员工人数、管理人员人数、管理人员队伍建设、第二梯队建设、根据公司发展规划确定公司未来人员需求要求等。人员招聘。
3、人力资源六大模块主要包括招聘、培训、薪酬、绩效、规划、员工关系六大模块。
4、人力资源管理分六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；5‘薪酬福利管理；劳动关系管理。
5、第一个模块是人力资源规划。事实上，在六大模块之中，最核心的一个模块就是人力资源规划，所谓人力资源规划，指的就是根据企业的总体发展规划，确定人力资源管理的总体目标，制定相应的配套政策。第二个模块是招聘与配置。
人力资源六大块最重要的一块是哪一块?
人力资源管理六大模块中绩效管理是相对而言比较重要的。因为绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入。人力资源管理六大模块具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
人力资源最基本的六大模块就是：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系。第一模块是人力资源规划，实际上人力资源规划是企业从战略规划及公司目标出发的，根据人员需求进行供需预测，补充规划。
人力资源管理的六大模块体现了其目标性、逻辑性、系统性、顺序性和灵活性。在企业经营管理活动中，只有全盘思考、仔细统筹、灵活运用才能充分发挥HRM六大模块的应有价值。
人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬福利管理 劳动关系 怎么说呢，其实都挺重要，因为它是一个整体。
项目人力资源管理关注的重点有哪些
人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。
在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的人力资本、企业经济指标，以成本、利润为中心，视人力资源工作为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须讲求时效。 人力资源经理最重要的一件事就是规划。
人力资源管理必须关注三个衡量标准： 人力资源经理必须视同经营者，把自己的工作用三个标准衡量，一是利润；二是成本；三是时间。
B、成长期： 成长期企业的人力资源管理重点是：在提升现有员工的能力与素质的基础上，引进那些有过大型企业从业经历或较高素质的管理者，并逐步规范员工行为及完善内部管理，渐渐去除初创期的草莽式行为。
就很容易垮下来。人力资源管理，决不是那些表格、制度，可是太多的人资负责人都钟情于那些表格、制度的建立，殊不知，那些只是表象而已（小企业暂时好用），根源就是企业的文化，而文化是受老板的理念制约的。
