大家都在说人效,人效究竟是什么,怎么衡量?
人效的意思是用来衡量企业人力资源价值，形成一种计量现有人力资源获利能力的指标。人效即人的效率，全称是人力资源效能或人力资源有效性。
人效是指零售店定编人数和营业额之间的关系，以人均销售额为依据。例如药店，基本人效要保证在人均3000～4000元/每天。平效：就是指终端卖场1平米的效率，一般是作为评估卖场实力的一个重要标准。
人效是指人的效率。但是中国四达却认为“人效”是管理人的一种有效能力，人效能力是可以被发挥出来的。人效同时也是用来衡量企业人力资源价值的一种指标，形成一种计量现有人力资源获利能力的指标。
人效名词解释：人的效率。人效具有管理的科学性，人力资源的生成，配置，使用，培训，分配，激励，是一个复杂的管理过程。
第一，明确什么是人效。人效是人力资源的效能、效益和效率。人效即人力资源效能（HR Efficiency），人效的本质在于组织人力资源的投入产出比。结果视角看，人效是组织的一种可衡量经营效率与效益结果。
企业人力资源管理的一般效能包括什么
人力资源管理的基本功能包括以下几个方面：招聘和员工聘用：根据企业的需求，通过招聘手段寻求合适的人才，并根据企业的要求和面试考核实施正确的员工聘用。
通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。
您好，很高兴为您解人力资源管理一般包括以下几个方面：人力资源规划。人力资源规划是人力资源管理的关键一步，它是对企业规划的熟悉，把合适的人员放置在合适的岗位中，让其发生最大的潜力，实现企业利润最大化。
人力资源效能，就是人力资源管理活动所达成预期结果或影响的程度。与规划、招聘、绩效、激励等工作相比较，人才发展状况最直接地体现着人力资源效能的功能。
这个指标体系还要包括人力资源管理各个职能的指标，如人岗匹配、人员能力素质、员工激励、用工等多个方面。这是一套相对复杂的指标体系，企业进行人效评估时需要专业机构的协助来建立。
人效管理是什么意思?
1、结果视角看，人效是组织的一种可衡量经营效率与效益结果。
2、人效是什么？ 顾名思义，人效即人的效率。是用来衡量企业人力资源价值，形成一种计量现有人力资源获利能力的指标。上一节提到，【管理层不是为工作而工作，是为成果而工作】，这个成果，是每个一线员工产出价值的合计。
3、人效名词解释：人的效率。人效具有管理的科学性，人力资源的生成，配置，使用，培训，分配，激励，是一个复杂的管理过程。
人力资源师如何提高管理效能
那就是人工效能。人工效能是关注的核心主体，一切的投入活动都应该是围绕它而展开。所以人力资源的高管需要基于数据化的人力资源管理方法，分析现有业务的运行，主动影响高层。
有效的绩效考核才能将人力资源有效转化为企业价值，而完善的培训体系是促进人力资源有效发展的保障和必要手段。
为了调动员工的工作积极性，提升竞争意识，经济师人力资源管理可采取交流座谈会的形式给予老员工与新员工进行互动的机会。
越来越多的企业意识到组织学习是人力资源管理组织不断提高并持续保持环境适应能力的主要途径，开始致力于学习型组织的建设和加强对知识的管理，组织学习的有效性和知识的贡献率成为了衡量人力资源工作绩效的重要标准。
观念决定出路。提高人力资源管理的效益，首先要更新思想观念，强化人力资源是第一资源的意识，坚持以科学发展观为指导，努力促进人力资源的全面、协调、可持续发展。方法/步骤 强化人力资源是第一资源的观念。
