物业管理是什么?管理什么?怎样做好这项工作
1、建立物业档案：物业管理公司会建立一个物业档案，包括物业设计施工图、住户档案、物业产权档案、电子信息档案等，方便服务于住户，为住户提供一个全面安全舒适居住环境。
2、物业管理需要做什么 房屋的维护与修缮管理。物业主要负责房屋维护及修缮工作，确保房屋及设备完好无损。此外，还要通过维护、修缮等手段来延长房屋及设备、设施的使用年限，减少自然淘汰。绿化管理。
3、房屋的维护与修缮管理，这是房屋物业管理的主要方面。房屋及其设备的维护管理保证房屋及设备在正常状态下适用，不因不合理设施、不正确的使用造成损害，保持房屋及设备的完好。
4、在物业管理部主任领导下，具体行使管理、监督、协调服务的职能。负责管理公司清洁、绿化、治安、维修、接待、回访等项服务工作。全面掌握区域物业公共设施、设备的使用过程。协调主任送发物业管理方面的文件。
如何做好人力资源管理工作
人力资源规划主要就是做好晋升规划、培训规划、调整规划、职业生涯规划以及薪酬规划等几个方面的工作。其次，建立人力资源管理体系。
用人力资源管理制度规范、引导、发展员工的行为，形成员工和企业共同成长。人力资源管理需要通过以目标为导向，建立绩效考核等方法激励员工，形成良好的氛围。
做好人力资源管理工作，主要要做到以下几点：一是培训工作；二是绩效考核；三是建立良好的企业文化，培养员工的认同感。培训工作是在人力资源管理中不可缺少的一个环节。
物业公司人事工作总结
1、年我与相关部门合作，顺利按时完成了公司证照的年检，办理公司三级资质的升级工作以及办理员工续签劳动合同的鉴证工作，与区工商局、房产管理局、社保局等部门保持了良好的关系。 公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理。
2、工作人员必须严格把好卫生和质量关，杜绝食品安全事故的发生。食堂工作人员严格按要求持证上岗并应定期作身体检查。为规范食堂管理，提高饭菜的质量。
3、在公司领导的支持下，行政人事部在这期间，大胆尝试，果断的在行政人事制度和用人方面推出了一系列改革措施，与其他部门密切协作并行之有效的达到了预期效果，行政人事部的工作也在这不断改造和学习的过程中，得到升华，于201X年底，步入正轨。
4、物业公司个人工作总结 在20xx年下半年，伴随着二期收楼及小区的居住率不断上升，经营部在配合销售、开展各项服务及经营活动的同时，各岗位的服务质量进一步提升，经营管理逐步进入正轨，得到稳步发展。
5、在即将过去的20__年里，我在公司领导是同事的关心和热情帮助下，顺利完成了物业客服相应的工作。现在对20__年的工作作出总结。 客服工作的基本内容 客服的工作是一个需要有耐心和责任心的岗位，热诚、积极的工作态度很重要。
6、公司人事主管工作总结优秀【篇1】 领导和各位同事： 大家好！ 20__年立刻就到啦！回望20__年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，公司的项目发展得越来越多，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗。
物业公司人力资源配置
1、人力资源岗：城市物业公司按照公司总人数的1/150配置，公司总人数中不含外包人员。行政综合类：行政岗：可配置1人。前台岗：应由行政岗兼任。
2、人力资源部的主要职责包括：制订企业各项人力资源管理制度，编制人力资源发展和培训计划，优化人力资源结构和人力资源配置，设计实施薪酬管理方案，完成人员招募、任免、调配、考核、奖惩、培训、解聘、辞退等工作。
3、人力资源管理是物业管理公司有效开展活动的保证 物业管理管理的是物，服务的是人，是典型的服务性行业。
4、你是老总的话，首先，挖个懂行的经理，你省不少心，专职的收费员兼管理员2个，会计一名，维修最少要2个（还是全能的）。
5、主要人员 注册物业公司，工商局这一块并没有人员要求，但是物业公司需要办理资质，其条件之一便是各类人员配备。人员配置不是一件容易的事情，在初期就应当做准备。
