人力资源工作平时除了面试还做什么?
招聘与招聘管理：人事部门负责招聘新员工，包括发布职位广告、筛选简历、面试候选人、进行背景调查以及提供录用建议。他们还负责管理招聘流程，确保符合法律法规。
第三，培训工作。主要是按照企业业务发展的需要和员工培训计划的要求，对企业的员工进行对应的岗位培训以及配套的培训考核，从而整体性的提升企业员工实力。
人力资源工作直接关系到组织内的各个劳动力，与组织发展密切相关。人力资源要做的工作包括：招聘，组织人力资源需要通过面试、笔试等形式招聘与组织工作岗位相匹配的人员。
在我看来，人力资源管理工作还是很有发展前途的，工作的内容也不断的高端化。作为一个新人或者打算从事人力资源工作的人，提前了解人力资源日常工作内容是非常有必要的。
人力资源管理经典案例
1、人力资源管理经典案例 篇1 在一家大型企业从事HR长达5年的李先生，眼下正打算跳槽去一家小型企业担任副总。“在公司，我总觉得自己是个谁都能取代的角色。招聘、面试，任何一个部门的同事都能做，而薪资设计，公司早就有一套完善的体系。
2、人力资源管理成功案例1： GE公司简介 历史背景 GE的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森一休斯顿电气公司合并，成立了GE。
3、一盆螃蟹，争先恐后往上爬，你拉我扯，谁也爬不出盆。如果不管理，组织成员迟早会变成一盆螃蟹。各种体育竞赛反映出几种管理模式。首先是传统体操模式。
互联网时代的人力资源管理新思维方法
维，要基本建设人才专业知识与智商资源的共享核心理念与体制，这也是应对人才所要创建的第一个思维。2人才所有权的思维 与人才共享思维相一致的是，要从人才的使用权到人才的所有权衔接。既不追求人才全部，只求 人才常用。
下面是我为大家带来的人力资源管理必备的新思维，欢迎阅读。 1人才共享思维 过去的人才是企业所有制、单位所有制，人才是由企业所独占的。
) 劳动贡献价值。 这一概念在阿米巴管理模式中有显著体现。阿米巴模式通过化整为零，在组织内部构建众多小组，并赋予小组经营业绩、衡量劳动贡献价值等管理责任实现组织整体的高效率发展。
移动互联网时代，人力资源要转变管控思维，以自下而上的服务思想为主导。
民营企业人力资源管理的问题与对策
我国民营企业在人力资源管理上存在的问题是非常严重的，而其根源是对人和人力资源管理的认识不够，因而，必须首先转变思想、提高认识，这是加强和改善人力资源管理的关键所在。
而民营企业的人力资源管理部门，目前一般还在独自为政，主动服务意识不强，内功修炼不够。
大多数的民营企业属于中小微企业，而中小微企业，对于人力资源方面的管理，确实存在瓶颈问题。要解决民营企业人力资源管理的瓶颈问题，本人认为可以从以下几个方面来考虑。转变管理理念。
一：我国民营企业人力资源管理中存在的缺陷：(一)人力资源开发存在的问题开发形式单一。培训、交流等是人力资源开发的可靠途径。
人力资源管理的基本功能主要包括规划、甄选、考评、激励、开发和调配，这六大功能相互联系、相互促进。 目前看来，民营企业的人力资源管理普遍存在着问题，严重阻碍了民营企业的进一步发展。
人力资源管理职能
人力资源管理的职能：人力资源规划：预测和计算人力资源的供给和需求、制定平衡供给需求的计划。职位分析：界定组织内各职位所要从事的工作内容和工作职责、确定各职位所要注的任职资格。
人力资源管理的职能是指所要承担或履行的一系列活动，具体表现在：①人力资源规划；②工作分析；③招募与选拔；④绩效管理；⑤薪酬管理；⑥培训开发；⑦员工关系管理。
评价，对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。发展。
人力资源管理专业怎么样?就业情况如何?
1、就业行业广泛：人力资源管理专业的就业范围广泛，几乎所有行业都需要专业的人力资源管理人员。
2、人力资源管理这个专业当然好啦，该是一个比较热门的专业，就业情况很好，未来发展光明，而且相对学校其他专业薪资更高，可以选择的种类更多，而且以后有更多的机会创业。
3、人力资源较好找工作，人力资源毕业生主要的就业方向有企事业单位及其咨询机构人力资源管理相关岗位，主要从事招聘、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘等工作。
4、人力资源管理专业是目前相对较好就业的。人力资源管理专业被国家列为了稀缺人才，而且这个专业每年的人才需求量达到了40-50万。尤其随着目前企业人才的竞争激烈，人力资源管理专业的工作就显得非常重要。
