进行管理人员选聘的首要环节是?
1、人事管理主要包括以下几个管理环节： 录用 是全部人事管理的基石。
2、确定计划指标：① 退休者人数；② 离职者人数；③ 劳动分配率、人工费总额、单位人工费等；④ 各部门员工需求量。经修改后，出台正式的录用计划。
3、选聘计划的内容包括，选聘人员数量、选聘人员岗位分布、选聘的程序安排、选聘的组织保证等。
4、(二)粗选 应聘者的数目可能很多。选聘小组不可能对每一个人进行具体的研究和熟悉，否则所花用度过高。这时，需要进行初步筛选。内部候选人的初选可以比较轻易地根据组织以往的人事考评来进行。
5、选聘管理人员的程序与方式 为了减少对组织内部员工士气的负面影响，无论外聘还是内部选拔管理人员，都应该引入公平竞争机制。其程序和方法如下：公开招聘。
6、管理工作涉及到的环境和对象很复杂，范围越广规模越大，复杂度就成几何级数上升。所以抓重点是管理者必须具有的第一项能力。
“如何选拔人事主管”
建议方向，人力资源管理是专业活儿，功力在于行动力，可从简历辩识专业度，简历格式、内容、语序、表述方式看出区别。HRM是公司关键岗位，所以不轻易离职，面试时要仔细了解其离职原因及对前任的看法，询问经过。
成功选聘人才的五项要点
1、成功选聘人才的五项要点1 推行市场化就业机制，人才不断寻求自我价值实现，用人单位急盼符合自己需要的人才，可用人单位，尤其是企业在实际经营活动过程中，却深感人才缺乏。原因何在？如此势必导致用人单位应时刻关注人才选聘。
2、各种工作需要的人才都要有，有人适合做行政，有人适合做技术，有人适合做市场，要平衡各种性格特征、各种能力特征的人才。
3、第公司的“赛道”情况。因为水涨船高，口碑越好，体制越健全的公司越容易招到人才，大家都明白这个道理，“男怕入错行”所以说你在行业中所处的“赛道”很重要。
4、选拔人才的五项原则 管理大师杜拉克指出，选拔人才有五个原则需遵循。选拔人才是管理者的一个重要任务。相比其他的决策，管理者做的人事决策所造成的后果持续时间长，更加难以消除。
