哪些因素促使人力资源管理从事务角色向战略角色转变?
首先，人力资源管理的理念落后，人力资源管理水平不高。其次，缺乏有效的激励机制，忽视了员工素质的培训和潜能的开发。再次，人力资源管理缺乏科学的规划，企业管理者和被管理者关系模糊。
人力资源部的失效性 先进的西方管理技术，在来到中国的同时，也出现了水土不服的现象。
分清层次 HR经理工作混乱的一个主要原因就是管理层次不清，由此引起HR经理的工作比较被动，被动接受，被动应付。所以，实现工作方式的转变，必须首先分清人力资源管理的层次。
我觉得相关的方面比较多，主要还是看企业从上到下对人力资源管理的认知。尤其是企业高层。高层对人力资源管理的认知，有没有提升到战略高度，基本上决定了人力资源管理在企业中的地位和角色。
如何实现人力资源管理角色的转变
1、人力资源管理的转型，可以通过组织民主化管理的方式实现。企业可以通过成立员工代表理事会或调查员工满意度等方式，积极地与员工进行沟通，了解员工的需求和问题，从而为企业的发展提供更好的支持。
2、总经理：总经理是企业最高人力资源管理责任者，对企业整体人力资源管理负责，对下属部门直线经理负直接责任。
3、想要转变角色，首先自己给自己定一个基础，朝着这个基础去努力朝着这个基础去奋斗，这种时候你的角色就已经会渐渐成立了。
4、优化人力资源配置。推行竞争上岗，实施轮岗交流，注重优化组合等形式，实现合理配置，发挥人力资源的道最佳效益。完善竞争激励制度。实施干部综合积分制管理，突出对干部的各种考核。
5、外部因素 从人力资源管理工作的外部环境来看，企业战略的因素，客户的因素，法律法规的因素，都在促使人力资源管理从事务角色向战略角色转变。
人力资源管理角色有哪三次重大转变?
1、在组织变革的过程中，人力资源部门应该扮演好以下六种角色：①战略伙伴，企业组织变革的参与者，提供相关解决方案。②领导者，需要根据组织变革的状况改善现有的组织架构和实现创新。③推动者，参与变革和创新工作过程中的人力资源管理。
2、第一， 在事业部/分子公司的HR角色调整与能力升级。HR定位为各业务单元的.伙伴，根据对应业务的关键策略，从组织保障、人才供应、团队激发、文化传承的角度思考提出解决方案，成为业务主管的得力伙伴，驱动业务发展。
3、我们得出了这样的答案：必须重新定位人力资源管理者的角色。A、新角色之一：HR管理技术专家 “栽下梧桐树，引来金凤凰”。
4、其最大优势在于它能够将人本管理与环境变化有机结合起来，并且从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造力。 人力资源的价值链管理。 人力资源价值链理论。
