现代人力资源管理
1、员工培训成为现代企业的工作重点，也是人力资源主抓的工作之一。
2、以实现人才价值的持续最大化、实现公司价值的持续最大化为中心。
3、人力资源是其中最为重要的一种宝寅资源，是保障各种类型、各种规模的组织健康发展的首要条件。现代企业的竞争最终都将归结为人才的竞争。
4、现代人力资源管理的内容：（1）职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。
人力资源方针是什么?
1、方针：掌握管理学和经济学及人力资源管理的基本理论及基本知识。人力资源规划是企业建立战略型人力资源管理体系的前瞻性保障，通过对企业人力资源的供需分析，预见人才需求的数量和质量要求，以此确定人力资源工作策略。
2、对于一个企业来说，人力资源规划的实质是根据企业经营方针，通过确定企业人力资源来实现企业的目标。人力资源规划分战略计划和战术计划两个方面。
3、项目人力资源管理包括一些程序，要求充分发挥参与项目的人员的作用，包括所有与项目有关的人员--项目负责人、客户、为项目作出贡献的个人及其他在2部分阐述的人员。
4、追求卓越、优质、快捷、高效的服务。客户至上、以人为本。
5、人力资源总体规划的主要内容，有如下几个方面：阐述在企业战略规划期内组织对各种人力资源的需求和各种人力资源配置的总的框架。
6、包括人力资源开发、结构优化、薪酬以及对人力资源战略的选择四部分。人力资源开发战略：引进、借用、招聘、自主、定向培养人才战略，鼓励自学成才战略。
人力资源管理的主要思想是什么
既要站在员工的立场想问题，为员工着想，又要站在老板的立场想问题，为老板创造效益。
我们不妨来盘点一下人力资源管理思想：激发员工的工作热情 作为管理者，最重要的职责之一就是想方设法地去激励员工。管理都必须要能够激发员工的工作热情，使其心甘情愿地为企业的目标而努力奋斗。同时，不断给员工带来希望。
所以，坚持以人为本的人力资源管理理念是正确的思想观念，具有积极的实施意义。
战略性人力资源管理思想的主要观点是：低成本管理战略 中小企业建立达到有效规模的生产能力，全力以赴降低成本，搞好成本管理费用的控制，最大限度地减少研发费用和品牌树立等方面的费用。
人才不是被动地适应企业或工作的要求，而是与企业共同成长，在实现企业目标的同时，实现员工的自身价值，形成企业与员工双赢关系，促进企业的全面发展和可持续发展。
