人力资源的性质是什么?
能动性：具有主观能动性，能够有好地进行活动，有好的地改造外部物质世界。时效性：资源与一般资源如矿产资源不同，矿产资源一般可以长期储存，不采不？，品质不会降低。
人力资源最为重要的特性是能动性、社会性、开发性以及时效性。
人力资源特性，是指人力资源所具有的特殊性值，是其他资源所不具备的特殊素质，是人力资源科学性、实践性的表现。不可剥夺性。
人力资源管理的性质及其作用?
1、人力资源的管理的灵活性决定了人力资源管理活动对于企业的效益的调节作用，人力资源对于人的工作的管理是多方面的，它可以影响人才的工作情绪，进而通过对这种情绪的影响，来影响员工的工作效率，达到影响企业生产的目的。
2、人的管理实质并非是“管人”，而在于得人，谋求人与事的最佳配合。 对人的管理是企业管理的核心。现代管理理论认为，管理的基本目的之一就是采用特定方法，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。
3、人力资源在控制企业人力资源成本中起著决定性的作用，目前企业竞争实质上是人的竞争。竞争力强弱具体表现人力资源成本的高低、人力资源管理负责企业人力资源方向的开支及企业人才的长远规划，在绩效评估及企业管理中起著唱黑脸的角色。
人力资源的性质有
1、性质有能动性、时效性，社会性。能动性：具有主观能动性，能够有好地进行活动，有好的地改造外部物质世界。时效性：资源与一般资源如矿产资源不同，矿产资源一般可以长期储存，不采不？，品质不会降低。
2、人力资源是人的体力、智力、知识、技术、能力、经验、信息、健康、关系的综合体现，是靠不断地投资而形成的，是外界教育、培训、影响是自我学习努力的积累的结果。这种活的积累资本，提供了人力资源的反复开发性与不断增值性。
3、载体性是人力资源具备装载、运输、传递的能力，是不可剥夺性的必然结果。人力资源的载体性取决于：一是确实有能力承载；二是确实承载了有用资源；三是确实能输出承载之源。人力资源的载体性，为人才的交流提供了前提条件。
4、人力资源生成过程的时代性与时间性，即任何人力资源的成长与成熟，都是在一个特定的时代背景条件下进行和完成的。人力资源的能动性，能动性是人力资源的一个根本性质，体现了人力资源与其他一切资源的本质区别。
5、人力资源是管理职能部门之一。与财务、资产管理、生产管理、技术管理、质量监督、安全与环境管理、销售管理、办公行政等部门是平行并列的部门。
