人力资源:五个维度留住关键人才
1、成长规划 满足员工的需求，甚至超出员工的期望，企业才能留住优秀的员工。作为企业，能给员工的是成长、薪资提升、职位提供、综合能力的提高还有成就感。
2、特别是基于核心竞争力要求的培训体系的建设，把人员冗余和培训结合，促进人力资源的转型；如果一定要裁员，要把它和绩效考核结合，确保裁员的公平合理性，其中关键是绩效考核的公平合理性。 第五，建立员工援助计划。
3、人力资源一共有六大模块，而不是五大模块。六大模块分别是：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。
4、人才兴，则企业兴，人力资源是第一资源。现代企业间的竞争实际上是人才的竞争，如何留住人才成为了企业人力资源管理部门必须积极探索的重要课题。
5、留住人才首先得从招聘入手，把住源头关。企业人力资源管理首先是把住岗位匹配度，然后是把住价值观匹配度，招聘最适合岗位的人才，双方才能长期合作。
6、人力资源规划、招聘与分配、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
企业人力资源管理留住人才的方法
1、靠企业文化留人。文化力就是竞争力，文化力是凝聚力、环境力、 素质力的结合，文化力可形成一个拴住人心的环境。企业必须拥有自身的 企业文化，企业文化本身必须给人以无限想象的空间，同时又有实现想象 的机会存在。
2、“尽力把所有问题留在店内解决，不让顾客带着情绪和意见离开。”马丽说，”我们还严格坚持执行为顾客赠送银耳羹的增值服务，把客房做夜床服务从原来每天的3间逐渐增加到20间，到现在每天至少能做50间夜床。
3、当然，培养人才同时要注意两件事情，一是以诚待人；二是严格要求，不能放松。 企业需要不断持续发展，而人才是其中最关键的成功驱动因素，因此企业应该把优秀的人才保留下来，而不应该虎头蛇尾。
4、事实上，即使你不主动外出，猎头也可以挖掘出你公司的核心人才。外部猎头可能比人力资源部更了解公司的核心人才。社会化时代的到来，基于信息技术的物理屏蔽基础这是无效的。只有建立起精神障碍，才能留住核心人才。
5、人力资源管理只需要对现有的人力资源进行评估，并保留核心岗位上的核心人才。那些能被骄傲的高级员工取代的人让他走了。节省公司考虑对裁员的经济补偿的需要。
人力资源部如何留住人才...
1、文化留人：倡导公平和谐 营造一种具有事业感召力的企业文化，让员工从企业独特的文化中看到事业发展的方向和希望，这样的企业文化才能留得住企业需要的人才。
2、人才兴，则企业兴，人力资源是第一资源。现代企业间的竞争实际上是人才的竞争，如何留住人才成为了企业人力资源管理部门必须积极探索的重要课题。
3、能够留住人才的企业文化的综合要求。企业能够留住人才的战略措施通常被划分为三大类，即“待遇留人、环境留人、事业留人”。这三条准则是一个整体，缺一不可。
人力资源管理:如何留住你的核心团队成员
要想留住人心，公司首先要诚信，其次要包容，再次要尊重。
企业家必须做的就是要让你的核心团队成员从思想上认同你的企业经营理念，在情感上能够接受公司，从而就会在行为上保持高度一致。
大西洋航空公司管理方采取“GITS”（“成长与改进团队”英文首位字母的缩写）作为提高员工主人翁精神的建设性方法。GITS的成员一个个都变成了活动的主人：他们检查自己所推荐的变革并确定其是否得到有效的落实。
企业如何留住核心员工 肯定员工的价值 现代企业管理应该“以人为本”，提出有助于员工实现自我价值和组织目标的管理措施，真正吸引和留住企业的核心员工，以便更好的留住企业的人才。
应从以下几个方面对核心员工进行有效的管理。
