为什么人力资源管理被忽视

发布日期：2023-10-03 14:16:08

为什么人力资源管理被忽视

现在很多公司为什么对人力资源管理还是不够重视?

虽然改革开放20多年了，但我国的民营企业仍然延续计划经济时期的管理思想，特别是在人力资源管理上和对人的认识上问题更为严重，表现为重物轻人；重生产管理，轻人力资源管理。

只是不重视人事部门开展的人力资源管理工作，并非真的不重视对核心人力资源的管理。当企业规模较小时，活下来是企业的第一要务，老板对业务的关注远胜于管理。此时，老板仍然会很自然地重视对明显不可或缺的人员的管理。

所以导致企业人力资源从业人员素质偏低，人力资源管理的实操性、处理实际问题的能力比较差。企业人力资源管理还停留在基本的人事、劳资关系等管理层面。

前两种情况，需要HR帮助老板制定自我学习提升的计划，老板对人力资源管理不重视会是制约企业发展最大的瓶颈。

人力成本指的是企业在获得本身所需要的人才的过程中，花在招聘、培训、激励、离职、管理等环节的成本。在招聘和离职成本低下的大环境下，企业没有动力实施人力资源管理。

缺少广泛的信息交流与沟通，人力资源管理体系建设如海市蜃楼，与实际相背离，从而使企业在经济全球化的环境下失去竞争力，甚至导致改革的失败。2．人员配置规划缺少全面性，对培训机制的理解存在误区。

我国人力资源开发和管理存在的问题管理观念落后。当前，在我国企业中从事人力资源管理人员大都是专职但非专业管理人员。

人力资源管理基础管理薄弱职位管理基本缺损——职位分析与评估缺损；能力管理尚未提到管理体系建设议事日程。

国企人力资源管理存在的问题 (一)选人方面缺乏科学性首先，选人标准不科学。在员工招聘方面，应当遵循“知识支配一切”、“智力高于一切”的选入模式，但在国企，事实上选人时往往存在过多不正常因素的干扰。其次，选人缺乏长远眼光。

招聘方面招聘工作是人力资源管理中最基础的工作，也是出现的最早的工作，它是企业获取人力资源的重要手段。一次好的招聘策划和活动不仅能够提高企业的声誉，还能提高员工的士气，为企业带来活力。

人力资源外包服务越来越被中国企业所接受，然而人力资源管理外包公司仍存在诸多的不规范。

同时也说明他们公司的制度和企业文化存在问题。有些公司，在公司定位不准，这是个人问题，就像很多部门的小领导，刚开始掌权的人一样。还有总经理董事长等。最多只能算是顶级经理，但绝对不是最高的。

另外，由于企业领导对人力资源管理认识不足，舍不得花成本去请高素质的人力资源管理人才。所以导致企业人力资源从业人员素质偏低，人力资源管理的实操性、处理实际问题的能力比较差。

误解一：人力资源管理是人力资源部门的职能和工作按照现代人力资源管理理论，人力资源工作不再单单是人力资源管理部门的工作，而是涉及到了所有的部门。

综合来说，对于人力资源管理工作，很多人都会存在着一些误解，比如说公司的HR是绝对不能惹的，HR可以决定员工的工资，HR可以决定员工的去留等等，其实这些都是不正确的，HR的权利并没有那么大，也只是一名非常普通的员工。

人力资源部联系专业的测评机构，在培训通关前引入了测评，包括能力测评(主要用于“劣汰”)和胜任力测评(主要用于选出匹配度较高的候选人)。由于测评不受地域限制，能更好的筛选出比较合适的候选人，为公司减少住宿、组织等成本。

我问到关于他转型做人力资源这事，他举的例子让我很喜欢：“我被人力资源工作之困难惊到了，设计不会从天上掉下来的飞机，都比人力资源管理简单得多。说的真好。

企业人力资源管理不善主要体现在企业人力资源各项管理制度不够完善，让员工有空子钻，管理理念多样化以及管理水平参差不齐等等。

另一方面，商业部门也可以从非营利组织中学到东西，例如，在管理良好的非营利组织中最容易发现优秀的人力资源管理——但是由于错误观念的盛行，人们遗憾地忽视了非营利组织的管理长处。

所以二本的学人力资源管理专业的学生就业问题不用担心，中国企业众多，人力资源管理人才又稀缺，除非是顶尖企业，不然二本出来的人力资源管理人才想就业还是非常容易的。

竞争激烈的就业市场：由于人力资源管理是一个受欢迎的领域，竞争激烈。毕业生可能需要面对许多竞争对手，争夺有限的就业机会。除非你对人力资源管理有深入的兴趣并且具备出色的能力和经验，否则可能面临困难。

法律法规复杂性：人力资源涉及众多法律法规，随时可能发生变化，需要不断学习和跟进，以避免违法行为。沟通障碍：作为中介者，人力资源人员需要与各个层级的员工和管理层进行沟通，因此需要具备良好的沟通能力。

是一种应用型人才，理论性比较强，只是学习培训一点点理论是还不够的。现阶段就市场走势，这一技术专业算是最好就业，假如是大专文凭，提议学历提升，考人力资源管理师三级，随后在升二级和一级。