新上任行政人事主管该怎么做?
1、与各部门主管进行沟通，及时进行人员补充，并可以完善各岗位资料，如岗位职责、任职要求等。做好了前期工作之后，就可以开始完善各项人事管理制度，并且定编定岗，尽量做到人职匹配。
2、人事经理的话要听，资深同事的客要请，学习要有个态度让人看到，干活要有个利索劲，多点认识人，多点问工作上的事。人事行政经理的人怎样？爱好？工作态度？你要悄悄地打听清楚。
3、梳理本部门的岗位框架（可参照人力资源6大模块进行），进行岗位工作分析，从而了解本部门岗位是否健全或者是重复，从而进行调整。
4、行政人事经理如何在新单位开展工作 了解目前公司的现状，熟悉环境；规划组织、人力架构及制定岗位说明书；建立各项俯章制度、薪酬体系；开展人力招募。
5、能做主管是领导的任用，不是下属的推荐。所以，先要做出成绩给领导看。这很重要！人事工作一般是按章办事，创新的很少，目前也许重在规范与整理。但是一定要汇报！工作之间没有仇恨，部门之间的关系，事在人为。
6、首先要具备专业能力。作为一个行政主管，你必须掌握一定的人力资源管理方面的专业知识和专业能力。这些能力是你作为一个行政主管所应具备的最基本的能力，也是在日常的工作中所运用到的最基本的知识。
做为一名新上任的人力资源部门经理你是如何计划和展开工作的?_百度...
了解公司、融入公司、做好老板交待的工作。阅读公司所有人力资源相关的纸质、电子资料，了解公司历史及文化，以及一贯做事风格和惯例。与人力资源部老员工面谈沟通，了解公司情况及当下的问题，以及他们的期望。
一位新任的人力资源部经理必然经过老板或公司直接领导人的严格甄选。基于公司对于人力资源部的定位不同，人力资源部经理在公司所展开的工作也将有一定的区分。但大致工作开展的思路同根同源。
第二是经常进行员工内部聚会，生日会等等活动，让员工工作得开心快乐，甚至有家的感觉。我也挺佩服我朋友的，从销售经理转到人事经理，毫无违和感。
展开全部 新任部门经理该怎样开展工作 分析自己的性格 任何一个人都应该对自己的性格有基本的了解，作为部门经理更不例外，尤其是新上任的经理，首先要知道自己的性格是内向型的还是外向型的，根据自身的性格特点来开展工作。
行政人事经理如何在新单位开展工作 了解目前公司的现状，熟悉环境；规划组织、人力架构及制定岗位说明书；建立各项俯章制度、薪酬体系；开展人力招募。
当一个公司刚刚建立怎样做好一个人事行政主管?
1、首先你要了解你们企业的整体架构，岗位分布情况，特别是各个岗位的岗位职责、岗位任职要求，每个岗位需要多少人员。
2、负责本部的行政管理和日常事务 协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
3、需要做的工作：打卡的机器，包括怎么使用，人员打卡录入。
4、怎样做好行政主管的工作？行政部是一个企业的核心部门，对企业机构的内部事务进行指挥、调动和决策。公司除直接生产任务之外的大小事务都是行政部要管的。
新上任的人力资源部经理该如何开展工作
1、阅读公司所有人力资源相关的纸质、电子资料，了解公司历史及文化，以及一贯做事风格和惯例。与人力资源部老员工面谈沟通，了解公司情况及当下的问题，以及他们的期望。
2、积极争取资源，有条不紊地加以实施。 中长期需改善和开拓的工作 围绕公司的战略，安排好人力资源规划、招聘资源与渠道建设、员工职业规划、能力素质模型、晋升体系、培训与开发规划等体系的工作计划。
3、有条件可以做一些企业文化建设方面的工作，增强员工的归属感和凝聚力。充分了解企业的发展计划，根据企业要从100多人发展到几百人的一个经营需要，做好人力资源的中短期规划。
