人力资源从哪些方面管理?如何管理?
1、人力资源管理六大模块 ，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
2、人力资源通常包括：职务分析与设计、人力资源规划、员工招聘与选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、培训与开发、职业生涯规划、人力资源会计、劳动关系管理。
3、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
4、人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。
求问HR该如何协调新老员工关系,才能化冲突为双赢?
防止新老员工对立关系的形成企业做到新老员工平等对待的状态是最好，但还是比较常见“新人新猪肉”——新人总要被老员工欺负等不平等现象出现。
坚持处事原则，公道正派。 作为HR在处理事情方面一定要坚持原则，不能为了溜须拍马老板而侵害了员工的根本利益，恪守经理人的职业道德和准则，处事公平、公正。做事努力，但求无愧于心。
做好新老员工的管理的思路 建立健全规章制度，从制度入手减少冲突。普遍来看，冲突主要来自于心理上的不平衡和不公平感。解决这些不平衡的有效办法是，事先制度有规定。
除了尊重，还要学会敬佩他们。【3】真诚。要真诚地对待老员工。其实也不单单是对待老员工，哪怕是跟你同一期进入公司的你的同事。只要你是真诚的对待他们，他们回馈你的也必定不会太虚假。这样你们可以更好的处好关系。
做一个好的管理者，做好还是不够的。更重要的是，管理者要不断完善自己，改变自己，以适应发展的需要。
作为一个新人，我奉劝大家先不要急着去和老员工“搞好关系”：公司招一个新人，更看重的是新人能不能马上“上手”，马上出业绩。如果正务都耽误了，反而全幅精神在搞关系，这个是本末倒置的行为。
人力资源如何管理员工之间的关系
1、劳动关系管理。劳动争议处理，员工上岗、离岗面谈及手续办理，处理员工申诉、人事纠纷和意外事件。员工纪律管理。引导员工遵守公司的各项规章制度、劳动纪律，提高员工的组织纪律性，在某种程度上对员工行为规范起约束作用。
2、劳动关系管理，劳动争议处理，员工上岗、离岗面谈及手续办理，处理员工申诉、人事纠纷和意外事件。员工纪律管理，引导员工遵守公司的各项规章制度、劳动纪律，提高员工的组织纪律性，在某种程度上对员工行为规范起约束作用。
3、人力资源管理者只有和员工之间做有效沟通，才能清楚的知道员工的愿望、需要、思想和意见，才能有的放矢的处理相关问题，做好组织的人际关系。
