人力资源管理最忌什么?
1、我们要做的是认清企业的现状，认清老板的思维，以自己的最大努力为企业寻找合适的人力资源管理模式。二忌：忽略企业的生命周期，抓不住重点。管理必须服从于经营。
2、第一忌：太过俊美的人。像马英林志玲就不能。因为太过俊美的人没法团队合作，他一笑就吸引注意，但我们却做得跟牛马一样。也比较会自我中心、不会协调合作很娇嫩，讲几句话脸就红了。第二忌：强烈宗教信仰。
3、人力资源规划 制订人力资源规划切忌闭门造车，最好经过全员的`参与讨论，制订适合实际的人力资源规划是成功的基础。当情况发生变化时，人力资源管理者应能制定一个新的计划反映来自企业内部或外部的环境变化。
4、人力资源规划 制订人力资源规划切忌闭门造车，最好经过全员的参与讨论，制订适合实际的人力资源规划是成功的基础。当情况发生变化时，人力资源管理者应能制定一个新的计划反映来自企业内部或外部的环境变化。
5、在进行人力资源管理时，我们往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理问题。
6、而现代很多企业，包括从事人力资源管理工作的人员自身，对人力资源管理工作的重要程度，存在过分的夸张和过分渲染，由此使其不可避免的脱离工作实际以及陷入工作被动，这也是很多企业人力资源工作没有作好的原因之一。
人力资源管理应注意什么问题
1、从报酬的角度，组织在进行人力资源管理应注意的问题有公平性、奖惩机制 、绩效评估标准、社会责任 、职位晋升和管理机制和激励方式。
2、在此需要注意的是，在进行人力资源的规划、计划研究、制定和跟踪考核的过程中，因人力资源工作人员智能、技能与素质的局限性，对很多专业具体情况的了解会产生很大差距。
3、要注意现代市场经济条件下人力资源的流动性。最近几年，人才在全国范围内的流动，恰如喷薄而出的朝阳，给中国大地带来莫大的活力和生机，同时，又以其巨大的能量给社会的许多方面以强烈的震撼。
人力资源管理:挑选员工的九忌原则
1、公平竞争原则 在招聘时，组织的所有空缺职位向一切最合适的人开放，而不管是组织内部还是外部的应聘者，大家都机会均等，一视同仁，这样，才能保证组织选拔到最满意的人才。
2、注重效率原则：根据不同的招聘要求，灵活选用适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本录用高素质的员工；守法运作原则：员工招聘必须遵守劳动法等国家法令、法规和政策法规。
3、最后，公司有保密协议和规定，要求员工保护公司的商业机密和客户信息。如果同事之间互相打听工资，可能会违反这些规定，对公司的利益造成损害。当然，有些情况下询问他人工资可能是必要的，比如在申请加薪或福利时。
4、因事择人原则。因事择人就是以事业的需要、岗位的空缺为出发点，根据岗位对任职者的资格要求来选择人员。
5、人力资源管理制度规划的基本原则 将员工与企业的利益紧密地结合在一起，促进员工与企业共同发展，这是企业人力资源管理制度规划的基本原则。 从企业内外部环境和条件出发，建立适合企业特点的人力资源管理制度体系，使之更加充满活力。
