人力资源管理的七大职能及作用
1、一般职能：招聘与选拔。培训与开发。劳动关系管理。基础职能：人力资源战略。人力资源规划。工作分析与设计。核心职能：绩效管理。薪酬管理。职业生涯管理。
2、人力资源部的核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
3、再说培训职能。 一个员工进入企业之后，不论他是新手，还是熟手，有经验还是没经验，都必须统一进行培训。岗前培训必不可少。岗前培训的组织管理职责非人力资源部门莫属。
人力资源七大模块如何建立请具体举例说明(积分不是问题)
1、人力资源的七大板块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。
2、绩效管理 薪酬福利管理 劳动关系管理 人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。
3、人力资源管理八大模块核心，世界上的职业有很多，不同的企业经营的项目是不一样的，现在市场上做人力资源管理系统的公司有很多，管理是需要方法的，以下分享人力资源管理的模块核心。
4、主要是以下六大模块：人力资源规划：组织机构的设置；企业组织机构的调整与分析；企业人员供给需求分析。招聘与配置：招聘需求分析；工作分析和胜任能力分析。
人力资源管理的功能和职能有区别吗?为什么
1、人力资源的功能是指人力资源自身所具备或应该具备的作用，反映了人力资源管理的属性，主要体现在四个方面：吸纳、维持、开发和激励人力资源管理的职能是指所要承担或履行的一系列活动。
2、这两个的区分在于专业中心和共享中心的业务范畴的区分。相同处在于均是对人的选、育、用、留、淘汰的管理，不同处在于事前与事中、事后的处理。人力资源的战略性体现在对组织变革、组织能力发展起到的筹划作用。
3、其次，人力资源从业人员不了解业务，不能从人力资源角度为业务部门提供帮助。另外，人力资源从业人员的所作所为有失职业水准，人力资源部接触很多人事机密，但是更多的时候泄密的却是人力资源管理人员。
4、再说培训职能。 一个员工进入企业之后，不论他是新手，还是熟手，有经验还是没经验，都必须统一进行培训。岗前培训必不可少。岗前培训的组织管理职责非人力资源部门莫属。
人力资源的七大模块是什么?
企业人事管理系统，分为七大模块，包括基础模块、报表管理、考勤、人事、薪资、合同、培训的等模块。
人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬福利管理 劳动关系管理 人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。
也有人力资源学者把人力资源划分为九大模块：人力资源战略与规划 人力资源组织设计与工作分析 招聘管理 薪酬与福利 绩效管理 员工发展与培训 企业文化 员工关系 人力资源信息系统。
主要是以下六大模块：人力资源规划：组织机构的设置；企业组织机构的调整与分析；企业人员供给需求分析。招聘与配置：招聘需求分析；工作分析和胜任能力分析。
五大模块分别是：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。（1）人力资源规划，是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。
人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。
请问人力资源管理是六大模块还是七大模块,这些模块都是什么呢
六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；考核与评价；薪酬与福利管理；劳动关系。
人力资源管理六大模块包括：人力资源规划、人才招聘与配置、员工培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
主要是以下六大模块：人力资源规划：组织机构的设置；企业组织机构的调整与分析；企业人员供给需求分析。招聘与配置：招聘需求分析；工作分析和胜任能力分析。
人力资源管理六大模块是通过模块划分对企业人力资源管理工作所涵盖的内容的一种总结，具体指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
人力资源管理系统的六大模块具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
我们如何从七大模块三大支柱方面学好人力资源管理专业?
1、向左转|向右转 其次，我们必须了解清楚的是，人力资源分为：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系这六大模块，在这个问题的其他答案里也有人分析的特别清楚了，我就不去一一阐述。
2、人力资源管理分六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，人力资源三支柱模型包括：COE专家中心、HRBP人力资源业务伙伴和SSC共享服务中心。
3、分析研究不同公司人力资源变革的进展，我们认为三支柱转型首先必须评估传统HR职能架构下的管理难题和痛点问题，以此为出发点的变革概率会提高很多。
4、人力资源“三支柱”HR三支柱（人力资源三支柱）模式：是IBM基于人力资源管理大师戴维尤里奇的思想，结合自身的人力资源转型实践提出来的。具体是指：专家中心（COE）、共享中心（SSC）、业务伙伴（HRBP）。
