人力资源管理的主要内容是什么?
人力资源管理的主要内容有人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。人力资源规划：通过规划帮助组织预测未来的人员需求数量以及基本素质构成。
人力资源管理的主要内容如下：（1）职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。
人力资源管理的内容：（1）人力资源规划。（2）岗位分析与设计。（3）员工招聘与选拔。（4）绩效考评 （5）薪酬管理。（6）员工激励。（7）培训与开发。（8）职业生涯规划。（9）人力资源会计。（10）劳动关系管理。
人力资源管理的主要内容有：1．人力资源战略规划 企业为适应内外环境的变化，依据企业总体发展战略，并充分考虑员工的期望而制定的企业人力资源开发与管理的纲领性长远规划。
人力资源管理的具体内容是六大模块： 第一，人力资源规划，每年要对公司的管理架构及人员结构进行分析，如果不合理，要有架构调整，各部门进行定岗、定编、定员。
人力资源管理的主要内容包括以下几方面。人力资源战略规划企业为适应内外环境的变化，依据企业总体发展战略，并充分考虑员工的期望而制定的企业人力资源开发与管理的纲领性长远规划。
人力资源管理的核心是什么?
人力资源管理的核心的核心就是价值链管理。而人力资源价值链管理又包括三个方面的内容：一是企业中哪些要素参与了价值的创造，这涉及到人力资源管理中价值分析问题。
奖酬功能指因员工对组织所做出的贡献而给予奖酬的过程，属于人力资源管理的激励与凝聚职能，也是人力资源管理的核心。
尊重人，培养人，激励人，成就人。人尽其才，人事相宜。
人力资源管理职能的核心是：激励人的内在潜力。激励机制是人力资源开发与管理的核心问题。在管理活动中，对员工激励的目的是调动员工工作的主观能动性。提高工作效率是人力资源管理问题的目标。
三级人力资源精华考点总结:人力资源的空间配置
1、要素有用原理(任何要素都是有用的，没有无用之人，只有没用好之人，而配置的根本目的是为所有人员找到和创造其发挥作用的条件。正确的识别人才，为员工发展创造有利的条件。
2、岗位评价指标是指标名称和指标数值的统一。指标名称概括了影响岗位诸多要素即“人”与“事”和“物”的性质，指标数值反映了其存在的数量特征。
3、因此，企业必须尽可能地为员工提供物质和精神两方面需求的满足，并为其提供较大的发挥自身能力和特长的空间，才能既留住了本企业人才，又吸引了大批优秀人才注入本企业，使企业人力资源不断趋于最佳配置状态。
4、第二层是由负责筹集和优化资源的配置、产品研发、生产等及日常管理职能的机构及其相关的制度，即职能体制。管理单位之间形成的管理层次，是有形部分，即为“体”；管理制度是无形部分，即为“制”。
5、注意处理人力资源优化配置关系 企业其他资源与人力资源的关系 在企业资源中，人力资源应是第一重要资源，因为企业的物质、资金、信息、产品等，无不受到人力资源的安排，企业功效的施展，要通过人的作用。
