人力资源管理师:如何进行工作岗位分类
将企事业单位内全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门。将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的工作岗位归入相同的职组，即将大类细分为中类。
、薪资福利主管 职位概要：协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作。1薪酬分析师 职位概要：研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。1人力资源信息系统经理 职位概要：规划、组织、建立、管理和控制人力资源信息系统。
岗位类别有三种，分别是管理岗位、工勤岗位和专业技术岗位。管理岗位 管理岗位分为10个等级，即一至十级职员岗位。
人力资源管理六大模块哪几种属于行政类
1、后勤安保管理：车辆管理，安全保卫，食堂管理，办公室工位管理，宿舍管理，钥匙管理，名片印制，卫生事务，接待预定服务，报刊信函收发等。
2、人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和员工关系。人事管理的特征：（1）人事管理是对社会劳动过程中人与事之间的相互关系进行管理。人事管理是谋求社会劳动过程中人与事相互适应，做到得其人、人尽其才。
3、可以包括稽核、总务、后勤、外事、安全、会议六大模块。稽核 稽核对象：就是要确立公司内部需要被稽核的内容和项目，但最常见的当属劳动纪律和公司的账目往来。
4、行政管理一共有六大模块：人力资源管理模块；人力资源培训和开发模块；人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益）模块；人力资源管理与竞争模块； 员工和劳动关系模块； 安全、保安和健康模块。
5、模块一：流程制度化管理 流程化工作是行政事务工作的首位，行政公司不比HR工作的标准多，但其建设性的流程建设、企业规章制度管理、经营计划、目标责任签订书签订工作等就是需要行政事务小伙伴们需要日常性完成的工作事务。
人事管理分几大模块
1、人事六大模块通常是指人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理；每个模块之间相互衔接、相互作用、相互影响。
2、组织机构的设置；企业组织机构的调整与分析；企业人员供给需求分析；企业人力资源制度的制定；人力资源管理费用预算的编制与执行。招聘与配置（“引”和“用”的结合艺术。
3、人力资源管理六大模块具体指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
4、规划，指导思想为企业年度战略规划，对企业人事发展规范进行负责，主要包括企业组织架构以及招聘计划等相关内容，也是人事资源模块的基础所在。
人力资源管理的分类??
1、通常人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。
2、劳动关系管理包括劳动关系和人事档案管理。保障用工制度规范处理好劳动关系，避免劳动纠纷，处理劳动纠纷并将其影响降到最低。制定实施用工制度和规范，完善劳动关系管理建立人事规章制度。
3、人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
4、人力资源规划：组织机构的设置；企业组织机构的调整与分析；企业人员供给需求分析。招聘与配置：招聘需求分析；工作分析和胜任能力分析。培训和开发：理论学习；项目评估。
5、学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。通常包括以下具体内容：（1）职务分析与设计。（2）人力资源规划。
