人力资源管理师的职业分类有哪些?
1、人力资源管理师指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的管理人员。
2、人力资源管理师共设四个等级，分别为：四级企业人力资源管理师（国家职业资格四级）、三级企业人力资源管理师（国家职业资格三级）、二级企业人力资源管理师（国家职业资格二级）、一级企业人力资源管理师（国家职业资格一级）。
3、人力资源管理师分为助理人力资源师、人力资源管理师、高级人力资源管理师。
4、按照国家的职业标准进行分化是：人力资源管理师、助理人员资源管理师、中级人力资源管理师、高级人力资源管理师四种。在2020年之后，人力资源管理师才是目前人力资源领域的唯一证书，具有一定的法律效率，在全国范围内通用。
人力资源管理有哪些职位,主次怎么分?
1、沃尔玛人力资源部职位有：人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管以及招聘、薪酬、绩效、培训、劳动关系专员。 人力资源部主要职责： 制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。
2、主管/主任：负责整个人力资源部门的工作，包括制定人力资源计划、协调员工培训、执行绩效考核制度等。 经理：负责人力资源部门的管理工作，需要熟悉企业业务，制定人力资源战略和计划，优化员工结构，推动企业文化建设。
3、人力资源部经理：人力资源总监、分管人力资源的副总。薪酬主管：针对进行本公司的薪酬政策制定和调整，发放工作，保证员工福利，社会保险的缴纳协调工作。
人力资源管理者的主要角色
公司的战略伙伴。行政管理的专家。人力资源领域的专家。内部公关的高手。在人力资源管理者所扮演的角色中，行政管理者角色的比重在不断缩小，而战略伙伴的脚色在不断的增加。
人力资源管理在职业生涯管理中扮演的角色包括职业顾问，行动教练，心理医生和培养导师。职业顾问。所谓职业顾问就是去帮助别人对个人职业生涯进行引导和管理，找到个体在社会当中的准确的定位。
人力资源管理者在组织管理中承担的是领导，指导，监督，反馈，对结果负责的多重角色。
劳资干事、人事干事 主要职责：负责制定公司人力资源规划和计划。制订人力资源管理的各项规章制度 开展工作分析，建立、完善部门和岗位职责说明书。负责员工招聘管理工作。组织绩效管理工作。
优秀的人力资源管理者必须扮演四种角色：人力资源管理专家、业务伙伴者、领导者和变革推动者，又需要具备二十二种素质。其中，业务伙伴者、领导者、变革推动者这三种角色构成了IPMA人力资源素质模型培训项目的重点。
企业管理中，人力资源管理部门扮演以下角色：企业战略规划的参与者。企业变革的推动者。业务部门的人力资源顾问。员工的代言者。人事业务专家。
中国知名人力资源管理专家有哪些
1、王博，经济师、人力资源管理师、注册高级人力资源管理师，首卷《中国人力资源开发年鉴》人力资源精英(100人)，省人力资源开发研究会特约培训师。中国人力资源专家网发起人、编辑，某市企业联合会企业信息化领导小组专家团专家，金色阳光CHO 。
2、钱锦国，儒学领导力创始人，国学应用智慧研究者，浙江大学特聘教授国家一级人力资源管理师，中国名师学院副院长，南京《论语》读书会创办人、主讲人，2012年度国际职业培训师协会认证中国十大培训师之一。
3、你是说最著名的么，最著名的当然是安宁函都教育总经理李荣华了，特长人事管理专家，工作单位安宁函都教育，不用谢。像阿里巴巴的马云他们也相当不错，如果马云没有成为商业传奇，那么他一定是一个演讲传奇。
4、人力资源管理学科归属于南京大学工商管理一级学科博士点和工商管理博士后流动站，是国家级重点学科企业管理的主体之一。团队带头人为赵曙明教授，是国内最早从事人力资源管理教学和研究的著名学者，在我国人力资源管理领域具有广泛的影响。
5、贾长松，现任北京长松文化传播有限责任公司董事长， 点亮网顾问专家，著名人力资源管理专家，全国MINI-MBA教育特约讲师，全国CHRP（人力资源管理师）认证培训班授课讲师，受邀请参加多家高校E-MBA班授课。
人力资源中都有哪些角色??
一般公司的人力资源部设有人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、招聘主管、员工培训与发展主管、绩效考科主管、薪资福利主管和薪酬分析师等岗位。
人力资源部经理：人力资源总监、分管人力资源的副总。薪酬主管：针对进行本公司的薪酬政策制定和调整，发放工作，保证员工福利，社会保险的缴纳协调工作。
人力资源总监。人力资源总监是组织里人力资源方面的最高阶层，主管人事变动。这个职位需要一个有经验的人选，在公司里要发展和贯彻公司的各项决定。
人事部总监，人事部经理，人事部主管，负责招聘的人事专员，负责福利社保工资的薪酬福利专员。岗位设置行政人事部经理：负责整个部门行政人事的统筹管理，制度的制定及审批等。
企业管理中，人力资源管理部门扮演以下角色：企业战略规划的参与者。企业变革的推动者。业务部门的人力资源顾问。员工的代言者。人事业务专家。
试述管理者在设计薪酬制度时,须做哪些策略性决定
1、通常的，薪酬策略包括薪酬水平策略、薪酬结构策略、薪酬激励策略三种策略。
2、企业文化因素 企业文化是长期的历史积淀，是集体无意识表现，在制定薪酬策略时要考虑企业核心价值观因素，薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等设计都应体现公司的企业文化特征。
3、制定合理的薪酬政策和标准：企业应根据自身的战略目标和市场环境，制定相应的薪酬政策和标准，包括薪酬水平、薪酬结构、绩效考核制度等。要确保薪酬水平公正、合理、透明，避免出现低薪压缩和高薪浪费的情况。
4、内部公平和外部竞争：确保薪酬体系在内部公平和外部竞争方面保持平衡。内部公平意味着相同层级、相同职责和相同绩效的员工应该获得类似的薪酬待遇，以避免内部不平等带来的员工不满。
5、薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。薪酬体系建立后，应密切关注薪酬日常管理中存在的问题，及时调整薪酬策略，确定薪酬策略是企业薪酬设计的基础，笔者作以下几个方面说明(见图1：薪酬策略制定过程)。
6、薪酬调查和调整：定期进行薪酬调查，了解市场薪酬水平和行业趋势，及时调整薪酬策略和政策，保持与市场的竞争力，吸引和留住优秀的人才。
人力资源管理者应如何做好企业的决策参谋
1、．选择和制定战略：通过内外部环境分析，人力资源管理部门可以根据公司的发展需要和优缺点来制定相应的战略，合理运用选才、用才、育才、留才四个基本手段的组合来选择和制定战略。
2、所以，在决策过程中要注意跟踪记录并及时汇报有关信息，从而不断用真正发生的结果检验决策者原来的期望。
3、因此，人力资源管理者必须关注人才市场上相应岗位的供需状况，总体薪资水平，人才供给的素质状况等，以确保企业能留住人才，也能招聘到相应的人才。
4、人力资源准备是企业战略实施的关键，员工不论职位高低，都是产生效能的源泉。
人力资源管理:成功的选人决策只需要做到这3点
1、同等情况下，有过去类似成功经历的人更有说服力。 试水未知领域的人才，重点衡量学习能力和复原力。
2、人事决策的步骤 认真考虑岗位需要完成的任务。找到足够的合格人选。此处关键是数量，至少应考察3—5位合格的候选人。公司应明确制定候选人资格的最低标准，低于标准的不予考虑。想清楚如何评估候选人。
3、尽可能的固定各种协作关系，并在企业管理制度中，对协作关系的建立、变更，解除的程序、方法，审批权限等内容作出严格的规定。 实行经济合同制。
4、人力资源管理，即为：选，用，育，留。选：即招聘。需要一个完整的招聘流程，做系统管理，从而保证企业招聘到合适的人才。用：即留用。需要一套岗位职责、绩效考核的系统管理。保证人尽其用。育：即培训。
决策的分类有哪些
1、决策的类型如下：按决策范围分为战略决策、战术决策和业务决策；按决策性质分为程序化决策和非程序化决策；按决策主体分为个人决策和群体决策；按决策问题的可控程度分为确定型决策、不确定型决策和风险型决策。
2、．按决策的作用分类 （1）战略决策。是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。（2）管理决策。为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。（3）业务决策。
3、业务决策，是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。按决策的性质分类。程序化决策即有关常规的、反复发生的问题的决策。非程序化决策是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。
