人力资源管理中的冰山理论?
1、员工素质的“水下部分”包括职业意识、职业道德、职业态度，是隐性的，即处在水面以下，如果不加以激发，它只能潜意识地起作用，这方面处于冰山的最下层，是人力资源管理中经常被忽视的，也经常被员工被人所忽视。
2、所谓“水下冰山理论”是根据每个员工的个体素质的不同表现形式，将其分为可见的“水上部分”和深藏的“水下部分”。
3、冰山理论应用的方法很简单，就是用7张纸依次写下那些根源问题。
协同四层次理论的对企业管理实践的应用性指导
协同四层次理论将成为指导企业协同应用新标准还在于这一理论对企业管理实践的应用性指导。但凡提到管理，大多数企业决策者都有一套自己的心得体会，最忌讳的也是打乱自己的管理风格。
金和软件经过深入研究总结首次全面提出的企业协同四层次理论，能够切实让用户明白协同管理软件在应用方面的作用，在业内对协同的探索未出现新成果之前，金和协同四层次理论有望成为指导企业协同应用的新标准。
系统设计完全基于金和软件的“四层企业协同模型”，涵盖了企业经营的所有层次，在业界第一次将抽象的协同理论落实到企业协同真实的应用。所谓企业协同四层次包括：业务协同、个人协同、团组协同和管理协同。
管理，尤其是企业管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探索，从而到达实践和理论的有机统一。
人力资源管理理念
1、人力资源管理应秉持的理念：组建一支具有竞争优势的专门管理人才，保证企业战略的实施；要以实现企业内部资源的合理配置为原则；要能有效调动全员积极性。总的要求是对企业的人力资本进行有效配置和合理利用。
2、人力资源管理的基本理论是从人性假设理论、激励理论、人力资本理论、委托代理理论等方面来论述人力资源管理的理论基础。
3、“以人为本”的理念指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。企业要树立人是第一资源理念，建立新型人才观。
4、以人为本是人力资源管理的范畴，建立健全人力资源管理机制才能真正做到以人为本。 “以人为本”的管理，指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。
5、人力资源管理理念，从基础型、理性型转向发展型 人力资源管理理念是在管理活动过程中，管理者持有的思想观念和价值判断。作为观念形态的管理理念，是由社会经济关系决定的。
什么是战略人力资源管理?
1、人力资源战略是企业总体战略的下属概念，它是指企业对所处的内、外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展出发，就企业人力资源开发与管理所作出的总体规划。
2、战略性人力资源管理是组织为达到战略目标，系统地对人力资源各种部署和活动进行计划和管理的模式，是组织战略不可或缺的有机组成部分。
3、战略人力资源管理是为了实现组织长期目标，以战略为导向，对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、程序和方法的总和。
协同管理机制是什么
健全作业管理机制，多方协同治理指的是学校要完善作业管理办法，加强学科组、年级组作业统筹，合理调控作业结构，确保难度不超国家课标。建立作业校内公示制度，加强质量监督。具体方式如下：要加强作业完成指导。
，调整跨专业教学队伍的内部结构。3，营造跨专业教学团队的外部环境。遴选建设一批优秀教学团队，建立团队合作机制，改革教学内容和方法，开发资源，促进研讨和交流，推进教学工作传、帮、带，引领教学团队整体水平提高。
机制的意思：“机制”由有机体喻指一般事物，重在事物内部各部分的机理即相互关系。泛指一个工作系统的组织或部分之间相互作用的过程和方式，如：市场机制、竞争机制、用人机制等。
多项目协同管理是指在一个组织或机构中同时管理和协调多个项目的过程。这些项目可能是相互关联的、共享资源的或者有相似的目标和利益相关者。多项目协同管理旨在确保各个项目能够有效地协同工作，共享资源，实现组织的战略目标。
