非人力资源的人力资源管理,课件及培训思路!
1、如何做到最佳组织机构、人岗匹配、团队匹配，是对每个管理者的核心要求，8月26日至27日，书香酒店集团特邀沙盘模拟与体验式学习协会讲师杨中兴老师，为酒店管理者带来非人力资源专业的人力资源管理课程。
2、因此，要在此情况下再对其他非人力部门管理干部进行人力资源管理培训，实在是一件有难度的事情。
3、非人力资源管理人员掌握人力资源管理技能的必要性：一个企业的人力资源管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，重要的不是取决于人力资源管理部门及其工作成效，而是取决于企业各部门的领导在人力资源管理方面的意识和作为。
4、专业培训是实现管理能力飞跃的关键。 较长时间的学习和经验积累；人力资源观念能够植入脑海，会对管理能力及个人成长有很大帮助。
5、所以有这个课件。实际上，公司人力资源管理，各部门负责人占60%，人力资源管理部门大概就是40%。你这个课件可以上网搜索，可以下载。并没有你说的“非人力资源”这个东东，你断章取义，理解偏差了。
非人力资源管理者应具备哪些人力资源管理者的素质和能力
用系统论的观点，企业的人力资源管理是一个系统工程，所有部门都应该参与进来。可以说，提高非人力资源部门的人力资源管理水平，对于丰富人力资源管理学理论以及提高人力资源管理的实际水平，都具有极为重要的作用和意义。
熟悉招聘渠道、方式、程序，能够配合主管做好招聘工作(这是任何大、小公司都要求人力资源者必备的能力)。
人力资源管理人员必须具备以下几种素质：思想道德素质。人力资源管理人员应具有较高的马克思主义理论水平和政策水平，把坚定正确的政治方向放在第一位，具有强烈的事业心和责任感，形成崇高的道德品质、高尚的道德情操和道德境界。
除了以上基本要求，人力资源管理师还需要具备以下能力和素质： 具有较好的沟通和协调能力，能够有效地处理人际关系和协调各种利益关系。 具有一定的组织和管理能力，能够有效地组织和管理人力资源工作。
人力资源管理者应具备以下8种能力：专业基础知识 无论做哪一行业都应该知道并深入理解该行业的专业知识，并且能够将其应用到实践当中，为实际工作做充分的指导。
什么叫非人力资源管理的人力资源管理
1、即各层次管理机构顶层设计与管理的全方位特性。人力资源是企业最重要的资源之一，提高非人力资源部门的人力资源管理水平，已经成为改善和提高组织人力资源管理水平的重要途径之一。
2、本课程主讲人刘先明认为：管理=管人理事+管事理人。本部门的每一件事，都离不开本部门的负责人领导并通过其下属去执行和完成。人力资源部门的事，都与非人力资源管理部门有着直接或间接的联系。
3、非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升，所以，当他们面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。
4、人力资源管理部门和非人力资源管理部门在人力资源管理方面区别在于人力资源管理工作不局限于人力资源部门，更多是高层管理和各部门主管的工作。人力资源部往往事务性的工作，而关键的人力资源决策是领导做的。
