人力资源审计的人力资源审计的发展历程
人力资源管理阶段又可分为人力资源管理的提出和人力资源管理的发展两个阶段。“人力资源”这一概念早在1954年就由彼德·德鲁克在其著作《管理的实践》提出并加以明确界定。
世纪80年代以来，人力资源管理理论不断成熟，并在实践中得到进一步发展，为企业所广泛接受，并逐渐取代人事管理。进入20世纪90年代，人力资源管理理论不断发展，也不断成熟。
中国企业亟待变革人力资源模式，实现由传统、落后的人力资源模式向现代人力资源模式的转变。
通过研究人力资源管理实践与理论的发展轨迹，可以看出现代人力资源管理经历了三个具体发展阶段：传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段。从20世纪20年代开始到50年代后期，是西方传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的时期。
第二代人力资源管理系统出现于20世纪70年代末，对非财务人力资源信息和薪资的历史信息都进行设计，也有了初级的报表生成和数据分析功能。
项目申报端口来源于各级Z.F.网站，如科技厅、省小企业发展促进局、商务厅、工业和信息化厅、省人力资源和社会保障厅、发展和改革委员会、税务局等。企业需根据自身的经营状况拢到匹配的部门，及时规划申报工作。
人力资源审计的要素
因此，内部审计的要素可以包括人力资源管理的全部职能(functions)，一般有人力资源政策与环境的适合度、人员任用、薪酬激励、绩效考核、员工培训与发展、管理者继承计划、人力资源信息运用、人力资源部门的专业程度等重点要素。
人力资源审计，一般从审计者的不同，分为内部审计和外部审计两类。相应的，人力资源审计的要素也因为内部审计与外部审计的不同而各有侧重点。
因此，内部审计的要素可以包括人力资源管理的全部职能，一般有人力资源政策与环境的适合度、人员任用、薪酬激励、绩效考核、员工培训与发展、管理者继承计划、人力资源信息运用、人力资源部门的专业程度等重点要素。
(一)审计目标多元化对人力资源管理的审计，存在多方面的要求。
人力资源分析报告怎么写
1、前言：人力资源结构分析是对企业现有人力资源的调查和审核，只有对企业现有人力资源有充分的了解和有效的运用，人力资源的各项计划才有意义，而统计分析的结果也有利于为企业进一步优化人力资源结构和提升整体管理水平提供数据支撑。
2、人力资源成本投入水平分析 1） 上述人力资源成本可以与上一个或几个年度进行对比分析，对比分析过程中要注意企业人数的变化，岗位类型的变化对成本费用高低的影响。
3、公司人力资源结构分析报告导论我司人力资源结构分析市场同类型公司人员配置情况分析结论公司经历了四年的发展历程，开发的房地产项目在区域房地产市场已树立起了一定程度的市场知名度。
4、国外市场空间广阔。社会市场竞争优势明显。**市场大有可为 社会销售不断拓展。（二）内部环境分析 200*年的生产经营情况 内外部环境对企业人力资源的要求 现有人力资源的主要优势。
5、人力资源数量分析：人力资源规划对人力资源数量的分析，其重点在于探求现有的人力资源数量是否与企业机构的业务量相匹配，也就是检查现有的人力资源配量是否符合一个机构在一定业务量内的标准人力资源配置。
审计报告怎么写
审计报告的标题一般由报告事由加文名组成。如：“关于鬃（单位）鬃（时期）鬃（内容）的审计报告”。审计报告的标题必须明确清晰。第二，审计报告的具体内容。审计报告的基本内容有：审计概况。
问题一：写一份审计报告怎么写啊？ 审计报告应当包括以下基本要素： (一) 标题； (二) 收件人； (三) 正文； (四) 附件： (五) 签章； (六) 报告日期。
审计报告必须由具有证券期货相关业务资格的会计师事务所及其两名以上执行证券期货相关业务的注册会计师出具。审计意见必须由会计师事务所和注册会计师盖章、签名(应提交审计意见原件，不得复印)。
(一)从审计报告的起草、修改、定稿过程来看，根据审计程序和流程，审计报告可以统一为四稿。
第1篇：审计报告格式 审计通知书 适用于通知被审计单位(含被调查单位)接受审计(含专项审计调查)。协助查询单位账户通知书 适用于查询被审计单位在金融机构的账户。
人力资源管理审计的人力资源管理审计的内容
1、人力资源管理审计建议至少应包括以下内容：人力资源管理中的问题及其紧迫性；每一问题的长远目标和分期目标；完成各期目标需要怎样的人力资源管理措施和具体方案；监控、报告和评价实施结果的制度。
2、审计方法 (一)比较分析法将本企业的人力资源管理活动情况与类似企业或部门的有关情况进行比较，以发现其在人力资源管理方面的差距。通常用于审计特定的人力资源管理计划的成效。
3、首先要考虑的外部竞争情况，在行业内选择一个竞争对手公司作为审计标杆，在条件允许的情况下，可以考虑以行业内优秀企业综合选择形成标杆。通过各项指标对比，比较人力资源体系在公司竞争中的贡献程度。
4、这种人力资源审计首先按照一定的程序确定需要评价的人力资源管理问题。
