企业高级人力资源管理者应从业务人士中挑选嘛?
如果企业要招聘的是管理岗位，任职者既需要具备专业知识，也需要行业知识。如，在房地产行业中，人力资源经理需懂得房地产整个开发运营和管理的流程，属于行业知识；因为这个岗位本身是管理者，所以还要具备相应的人力资源管理的专业知识。
选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况 而定。通常，一个组织高级主管的选聘采用外源渠道。因为内源选任有一定的缺陷，具体表现为： (1)“近亲繁殖”，形成思维定势，不利于创新。
也就是说，HR必须在业务中熟练运用人力资源技能，让业务部门因此增值。这就是目前HRBP发展迅猛的原因。
优选通常包含检测、再度招聘面试、全身体格检查、实习期调查。检测主要包含能力检测、心理学测试等。
人力资源方面企业该怎样选用人才
挑选人才的方法是：如果找不到圣人、君子而委任，与其得到小人，不如得到愚人。如何用人 1）人尽其才，物尽其用 2)要有正确的人才观。
第公司的“赛道”情况。因为水涨船高，口碑越好，体制越健全的公司越容易招到人才，大家都明白这个道理，“男怕入错行”所以说你在行业中所处的“赛道”很重要。
其实，以上的核心工作目的是运营人力管理手段，更好地进行人力资源核心工作：选人、育人、用人、留人。作为一个期望长期、持续、健康、稳定发展的企业来讲，如何处理好人才管理工作呢？(一)制度留人制度管人，而不是人管人。
我们可以从以下几个方面入手。做好人力资源规划和人才招聘计划。很多时候，企业招聘人员会觉得用人部门总是在提出用人需求，而自己则天天在招人。
这样做对企业的好处就是可以节省企业的用人成本。第用人，企业把优秀的人才招来，企业如何去用？上述招人方法可以节省成本，因为企业可以不必要发很多的时间去进行培训，可以尽快的为企业创造效益。但不是不用。
企业在实际用人时应考虑一个最基础的问题就是：在本次岗位与人员中，我们是以岗定人还是以人定岗，这样就能够对于人才进行灵活的运用。在人员岗位都确定以后，应当将招聘面试的结果作为后期企业用人的参考意见。
什么样的人适合做人力资源管理
1、什么性格的人适合做人力资源类的工作，急 性格外向，善于和人交往，能说会道。
2、因此，HR应该更加感性，在人力资源管理中加入更多情感、互动的元素。
3、组织能力：HR工作通常涉及到处理大量的信息、文件和流程。优秀的HR人员应该有良好的组织能力，能够高效地管理和处理各项任务。解决问题能力：HR人员经常面临复杂的人力资源问题和员工关系挑战。
4、需要具有一定人力资源专业功底的人，毕竟这是干这份工作的立身之本。需要具有较强的沟通协调能力。
人力资源部如何选拔中层领导?
1、第结合企业实际特点建立符合自身特色的评价选拔体系。
2、人力资源部作为办事机构，负责竞聘小组会议的组织，竞聘材料、文件的准备、收集、保存等。竞聘条件与资格 基本条件为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的业务知识，身体健康。
3、若还需要更高级别的领导参与，那一般都是人力资源总监陪同一起面试的。 问题五：人力资源总监面试我会提些什么问题 根据面试分工，专业部分由部门进行面试。人力资源部主要对人进行评审，看是否适合公司。
4、针对国企或是有国企股份的企业，人力资源部门只能对中层领导进行任免，高层领导一般由董事会或是经理会研究决定，有些国有特大型独资公司则是由国资委或是政府进行任免。
5、党政领导干部选拔任用的六个基本程序：民主推荐、考察、酝酿、讨论决定、任职、依法推荐、提名和民主协商。党政领导干部应当逐级提拔。特别优秀或者工作特殊需要的干部，可以突破任职资格规定或者越级提拔担任领导职务。
6、部门负责人将推荐意见填入《员工晋升审批表》，经过分管领导审批后报公司人力资源部。
