中级经济师人力资源考试知识点:人员甄选
1、马斯洛需要层次(1)生理需要；(2)安全需要；(3)归属和爱的需要；(4)尊重的需要；(5)自我实现的需要。主要观点(1)人都有这五种需要，只是在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同而已。
2、中级经济师人力资源管理专业实务科目考查的内容与“人”有紧密联系，和我们每个人的生活、职场经历等都密切相关，实用性和可操性都比较强。
3、经济师人力资源专业特点介绍考的知识基本都是与人有关的，一共是四个板块的内容：组织行为学、人力资源管理、劳动力市场、劳动与社会保险政策。人力资源和我们的工作和生活都是息息相关的，实用性比较强。
4、中级经济师人力资源 （一）目录 第一部分 组织行为学 组织激励。领导行为。组织设计与组织文化。第二部分 人力资源管理 战略性人力资源管理。人力资源规划。人员甄选。绩效管理。薪酬管理。
企业中高端人才甄选怎么做?
还要看猎头公司的人才库储备情况，以及行业客户合作情况等综合实力来选择。
首先要明白企业为什么要对员工进行人才评测？一家企业最重要的财产不仅仅是专利，不仅仅是技术积累，还有重要的是人才。有的人才就能够利用专利和技术积累发展企业给企业带来丰厚的回报。
使用个人履历资料，既可以用于初审个人简历，迅速排除明显不合格的人员，也可以根据与工作要求相关性的高低，事先确定履历中各项内容的权重，把申请人各项得分相加得总分，根据总分确定选择决策。
首先要提高企业的知名度。可以通过一些广告公司媒体宣传。同时提高员工的各方面待遇。这样双管齐下，企业就可以招到好员工了。
初级经济师2020人力资源管理常考知识点:甄选
人力资源管理的出现标志着人事管理职能发展到了一个新的阶段。它的内容已经全面覆盖了人力资源战略与规划、职位分析、员工招募与甄选、绩效评估与管理、培训与开发、薪酬福利与激励计划、员工关系与劳资关系等各项职能。
甄选的概念及其意义 （一）甄选的基本概念及其内涵 人员甄选是指通过运用一定的工具和手段对已经招募到的求职者进行鉴别和考察，从而最终挑选出最符合组织需要的、最为恰当的职位空缺填补者的过程。
初级经济师《人力资源管理专业知识与实务》考试大纲 第一部分 组织行为学基础 个体心理与行为。
初级经济师考试内容 《经济基础知识》 ：共30章，内容分为六个模块，分别是：经济学基础、财政、货币与金融、统计、会计、法律。涉及的知识广泛，考核全面。
现代人力资源甄选测试的一种主要方法是面试?
1、是的。现代人力甄选方法在现代人力资源管理中，招聘时所采用的甄选方法大致可分为三大类，即笔试法、面试法和测评法。笔试法考核较为全面，可对应聘者的多种知识进行测量。
2、在知识考试中，大部分都采取笔试的方式。情境模拟测验中的公文筐测验和案例分析测验都有笔试的内容。所以，笔试是人才测评中比较主要的测评方式。
3、面试 面试可以说是人力资源部门判断求职者是否合适的终极手段，通过测试者与被试者双方面对面的观察、交谈，收集有关信息，从而了解被试者的素质状况、能力特征以及动机的一种人事测量方法。
4、：履历分析 个人履历档案分析是根据履历或档案中记载的事实，了解一个人的成长历程和工作业绩，从而对其人格背景有一定的了解。近年来这一方式越来越受到人力资源管理部门的重视，被广泛地用于人员选拔等人力资源管理活动中。
5、企业经常使用的人力资源测评内容，可以分为两大类，一是素质测评；二是绩效测评。两类测评内容所采用的测评方法是不同的。 素质测评方法： IQ测试、能力测试方法 用于测试智力水平与智力结构。高智力者出现高绩效的期望较高。
6、甄选 甄选的基本程序和参考依据 （一）甄选及其基本程序 审查求职申请表或求职简历 因此在这个阶段的任务 （1）剔除明显不合格的简历或者辨别在简历中可能隐藏的虚假信息；（2）确认简历的重点信息。
公司招聘过程中,到底在用哪些标准甄选候选人?
筛选简历时了解候选人的基本信息。在收到各类简历之后，HR需要对这些简历进行初步筛选，需要综合考虑候选者的专业、技能、地点、工作经验、工作经历等多方面考虑，确保所招聘的人才符合岗位人才需求。
看应聘者具备的能力和公司的职位要求是否配对 公司招骋员工，为的是可以让员工在他工作中工作，为公司制造出一定的经济收益。
招聘中的人员甄选是指综合利用心理学、管理学等学科的理论、方法和技术，对候选人的任职资格核对工作的胜任程度，即与职务匹配程度进行系统的、客观的的测量和评价，从而做出录用决策。
其次，人品好的人在工作中通常更具有可靠性和诚信。他们不仅在言语上能够守信，更能够在行动上表现出守信的实践。他们不会在工作中偷工减料、使用不正当手段或者欺骗客户或同事。
人力资源管理中人员甄选有哪些方法
现代人力甄选方法在现代人力资源管理中，招聘时所采用的甄选方法大致可分为三大类，即笔试法、面试法和测评法。笔试法考核较为全面，可对应聘者的多种知识进行测量。有准备的系统提问有利于提高效率，更全面的了解。
关于笔试也是一些企业经常用到的，算是一种比较古老的测评方法。通过笔试可以测量人的基本知识、专业知识、管理知识、相关知识以及综合分析能力、文字表达能力等素质及能力要素。
请在此输入您的回答 明确招聘对象的角色。 乍一看这是任何一家公司招聘的第一步，但令人不解和惊讶的是，大多数初创公司在发布招聘职位时没有做足功课，对于职位的较色没有清楚的定位。明确招聘对象的性格特点。
如何加强人力资源管理来提升企业核心竞争力
1、实现人力资源的高效增值是保证人力资源管理有效运行的重要保证。要促使企业人员高效能工作，需从以下几方面着手：加强人力资源的培训开发工作。人力资源的培训开发是提升员工素质、发掘员工潜能、增强企业发展后劲的重要工作。
2、人力资源的核心竞争力及提升方式 篇1 人力资源管理理念的起源 人事管理的起源 人事管理的起源可以追溯到很久之前，它是随着工业革命的产生而发展起来的。
3、世纪精英教育为您解作为企业管理者，想要通过加强自身的人力资源管理增强竞争力，要做到以下几个步骤：步骤树立正确科学的人力资源理念。 首先，要以人为本。
4、良好的企业文化是企业整合更大范围资源、迅速提高核心竞争力的重要利器。
5、企业应把好招聘关 如今，人力资源越来越成为企业获取核心竞争优势的`最重要的资源之一，而人员选聘是企业获得人力资源补充的重要渠道之一，也是外部人才进入企业的唯一通道。其一，首先要成功地开展招聘宣传。
人力资源管理战略如何提升企业竞争力
从战略高度制定人力资源长期规划 创新是快速提升企业核心竞争力的有效途径。结合公司发展的定位和战略，加强对人力资源深入研究，提出人力资源三年发展规划。
海大集团是从以下几点通过人力资源战略规划提升竞争力：招聘与选拔，战略人力资源管理在面试评估时除关注应聘者与职位匹配外，更会特别关注应聘人的价值观念是否符合企业的核心价值观，确保招聘的人选能长期为企业服务。
实现人力资源的高效增值是保证人力资源管理有效运行的重要保证。要促使企业人员高效能工作，需从以下几方面着手：加强人力资源的培训开发工作。人力资源的培训开发是提升员工素质、发掘员工潜能、增强企业发展后劲的重要工作。
浅谈企业竞争优势与人力资源管理
任何一个对于企业人力资源管理的方法措施都会对企业造成一定的影响，所谓牵一发而动全身。
人力资源管理是人力资源与企业战略匹配的动态过程，目的在于保证企业的人力资源始终与企业战略相一致，通过人力资源形成和加强企业竞争力，进而获得竞争优势。
深化人本管理，实现人力资本价值的最大化，提升企业的整体经济效益和核心竞争力，人力资源管理部门也能够成为企业效益产出部门。
但是，一旦通过使用这些人力资源管理实践获得竞争优势，那么这种优势就有可能实实在在地更为持久。1企业要对实践进行测量：组织应当测量诸如雇员态度、各种方案和首创精神的成功以及雇员绩效水平等方面。
步骤完善人力资源部门职能。 现代企业人力资源管理与开发主要有四大方面：一是战略设计。包括战略性规划与业务性计划。二是获取与配置。
战略性人力资源管理对企业发展具有重要的战略意义 人力资源管理是企业运作与发展的保障，是企业竞争优势的基础，是企业文化的具体依托和展开，是企业中最具多样化的要素。企业需要各种型别的人，通过管理的整合而使之成为有效的资源。
