为什么在当今企业管理中采用了人力资源管理代替了传统的人事管理?
现代人力资源管理模式是“以人为本”，更注重员工权益保障；而传统的劳动人事管理模式是“管人”。部门性质的不同。现代人力资源与传统人事管理相比，其管理的组织体系更具有系统性、完整性和全面性。
因此，传统人事管理主要关注于如何降低人力成本，正确地选拔人，提高人员的使用效率和生产率，避免人力成本的增加。
现代人力资源管理涵盖了传统人事管理的基本内容，而且管理内容更加丰富，工作范围拓宽了。
在管理内容上，传统的人事管理以事为中心，主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体的事务性工作。
为什么要学习人力资源管理
1、从管理学角度说，为合理正确运用分配人力，使一个团队或者团体达到较好的运作效率。
2、学习人力资源管理的目的是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。
3、主要有以下几点原因：人力资源相对于行政管理专业性更强一些。并且涉及到六大模块，具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
4、人力资源管理能够提高员工的工作绩效 根据企业目标和员工个人状况，企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯设计，通过不断培训，进行横向纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才，发挥个人特长。
为什么要引入人力资源管理
1、由于信息系统的输入，减少了手动操作带来的查询、统计等繁重计算任务，缩短了各功能的工作时间，大大提高了人力资源管理的运营效率。
2、在这方面上，企业可以利用人力资源管理系统对外派员工进行定期的培训管理，加强其对自身工作准则的认识，也可以通过相应的数据分析功能比对子公司的现实情况和员工上报情况是否存在出入。
3、人力资源管理能够提高员工的工作绩效 根据企业目标和员工个人状况，企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯设计，通过不断培训，进行横向纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才，发挥个人特长。
4、比如：考核问题涉及标准制定；标准制定涉及工作分析、目标管理；工作分析、目标管理又涉及组织职能、人员配置；组织职能人员配置又涉及组织机制、用人机制、分配机制。所有这些即使解决了也不一定能够有效解决问题。
5、从管理学角度说，为合理正确运用分配人力，使一个团队或者团体达到较好的运作效率。
档案为什么要放到人力资源
强化人力资源社会保障系统信息共享。各地要建立人力资源社会保障部门内部信息共享机制。档案管理服务机构要加强与其他经办机构的信息互通和数据衔接，依据档案材料可出具相关证明的，不再转递档案。推进档案信息化工作。
一，档案发到人力资源和社会保障局才是最好的选择。
这是因为一般单位不具备保管人事档案的资格和条件，所以都是花费少量费用委托人才交流中心保管。
除了企事业单位一般单位没有保管档案的权利，所以要把员工档案存到人才。
