人力资源数字化转型是什么?
1、HR（人力资源）在数字化转型中扮演重要角色，以下是HR如何进行数字化转型的几个关键步骤：采用人力资源信息系统（HRIS）：选择并实施一种适合组织需求的人力资源信息系统。
2、数字化转型，就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。
3、数字化转型是指企业利用最新的数字技术和信息化工具，对传统的业务流程、组织结构和价值链进行重新设计和优化，以适应数字化时代的需求和发展趋势。
4、人力资源运营转型为策略，以平台化管理为支撑，打造人力资源管理数字化的闭环。目的是全面提升数字化能力，让“数字化思维”贯穿于企业与“人”相关的经营管理的方方面面，为企业在数字化转型中的关键要素“人”进行赋能。
人力资源管理角色有哪三次重大转变?
1、在组织变革的过程中，人力资源部门应该扮演好以下六种角色：①战略伙伴，企业组织变革的参与者，提供相关解决方案。②领导者，需要根据组织变革的状况改善现有的组织架构和实现创新。③推动者，参与变革和创新工作过程中的人力资源管理。
2、第一， 在事业部/分子公司的HR角色调整与能力升级。HR定位为各业务单元的.伙伴，根据对应业务的关键策略，从组织保障、人才供应、团队激发、文化传承的角度思考提出解决方案，成为业务主管的得力伙伴，驱动业务发展。
3、我们得出了这样的答案：必须重新定位人力资源管理者的角色。A、新角色之一：HR管理技术专家 “栽下梧桐树，引来金凤凰”。
人力资源管理如何向三支柱转型
1、三支柱转型如果企业典型痛点问题出发，往往事半功倍。常见突破口有三项。第一， 在事业部/分子公司的HR角色调整与能力升级。
2、对人力资源组织模式、技术、HR能力进行整体架构，从而推动人力资源变革、升级和价值创造的高端人才。
3、现代人力资源职能转型，是基于将人力资源专家中心（HRCOE）、人力资源共享服务中心 (HRSSC)、人力资源业务伙伴 (HRBP)的结合，共同构建了现代人力资源管理的“三驾马车”，即人力资源管理三支柱模式。
