如何构建战略性人力资源
1、可供选择的人力资源开发战略方案有： (1)引进人才战略； (2)借用人才战略； (3)招聘人才伐略； (4)自主培养人才战略； (5)定向培养人才战略； (6)鼓励自学成才战略。
2、以质量领先战略为主线，构建人力资源管理模式。质量是企业的生命线，是企业塑造良好社会形象的有力保障。以质量领先战略为主线，强调了优化人力资源质量的重要性，职工具备良好的职业道德、专业水平，是确保质量领先的重要条件。
3、在对未来发展预期的基础上，就可以确定与这一特定战略相对应的人力资源需求，包括人员数量、结构，人员所拥有的知识、能力和水平等。同时战略性人才储备也构成了公司发展战略的重要组成部分。
4、该集团人力资源规划体系已初步形成，建立了能够及时、准确、系统反映该公司人力资源整体状况的统计分析体系，以统计分析为基础的战略性人力资源规划已开始启动。
5、第一阶段：搭建人力资源整体架构，夯实基础管理，引入创新并提升接轨。
6、．执行战略：到了执行阶段，人力资源战略规划应该注意细化各项规章制度，保持人力资源与其他资源的合理平衡，协调好组织与个人之间的利益关系，推动公司发展战略的进程。
作为HR,怎么制定有效HR战略规划?
围绕着需求制定针对性的工作规划，并开展针对性的工作。 关注适配人才的引进与替换：企业战略的实现是要通过一个优秀的人才队伍实现的，因此HR部门平时应该关注各部门用人情况，及时发现不能胜任岗位工作的人，并进行替换。
特别强调的是在做人力资源规划的时候应当遵循以人为本的宗旨，多站在员工自身职业发展的角度制定有效地计划。这就需要企业管理者和HR应当具备识人能力，准确把握员工真实想法，引导员工做好职业规划。
根据企业战略发展及业务发展规划，梳理、设计或调整企业的组织结构，岗位设置，进行综合的职务分析说明，并进行必要的职位描述及任职资格说明、职位胜任力素质模型等内容。
在整个工作过程中，你可以首先找到一个合适的发展领域，并将其作为你职业发展的目标。我们不应该害怕损失，应该努力工作。自我价值的重担是不断付出。
实事求是：在HR的工作中，必须通过人力资源规划，全面准确地体现企业人力资源结构的设计意图。
前提要明确公司总体战略，在此基础上进一步确定公司HR管理的长、中、短期目标。
人力资源战略实施步骤
人力资源规划的步骤：第一步：战略剖析人力资源规划是以组织战略或者总目标为指导的，所以规划的出发点是进行战略剖析，找准业务关键价值链。
人力资源战略实施步骤1 人力资源战略实施是为组织的人力资源目标服务的，是要解决人力资源供需动态平衡问题的，同时，它包含了一系列计划，也反映了一系列行动。
战略人力资源管理实施步骤；1界定组织的经营战略 实施战略性人力资源管理的起点，同时也是战略性人力资源管理的目的所在。
人力资源规划可分为三个步骤 第一，弄清企业现有人力资源的状况。实现企业战略，首先要立足于开发现有的人力资源，因此必须采用科学的评价分析方法弄清企业现有人力资源的状况。
在不同的发展阶段，人力资源管理的工作重心存在差异，制定的战略规划也不尽相同，但基本上都有四个步骤：人力资源战略环境分析、选择和制定战略、执行战略、评估和调整战略。
人力资源战略的实施步骤 根据企业集团战略目标，确定人力资源战略。 深入分析企业人力资源面临的内外部环境，发现问题和潜在风险，提出应对措施。
人力资源管理如何规划
1、定期修正，滚动发展 最人力资源规划一般是中长期规划，随着内外部环境的变化，不确定的因素逐渐明朗，企业战略也需要随之调整，所以人力资源规划需要在每年年初进行定期修正。
2、人力资源规划主要就是做好晋升规划、培训规划、调整规划、职业生涯规划以及薪酬规划等几个方面的工作。其次，建立人力资源管理体系。
3、指导下属做好员工关系管理，一是社保年度审核；二是员工档案管理；三是劳动合同管理；四是部门人员下基层进行必须的员工访谈，并有记录；五是人事报表提交完整性；六是工作计划总结规范等员工关系、人事事务工作开展与完成。
4、人力资源管理应该以公司的生命力和可持续增长、并保持公司的永远发展潜力为目的；必须致力于劳资协调、人才培养与后继者培植工作。
