人力资源管理专业有哪些弊端?
考核成本高。当一个人要对多个同伴进行考核时，时间耗费多，由多人来共同考核所导致的成本上升可能会超过考核所带来的价值。成为某些员工发泄私愤的途径。
这问题存在的大了。专业技术人员严重匮乏，人才引进困难、流失严重，绩效考核，人员结构不合理。素质偏低，薪酬待遇低、机制不灵活，员工管理差，团队协作，工作效率低等。
考核培训工作难度大。组织要对所有的员工进行考核制度的培训，因为所有的员工既是考核者又是被考核者。
．人力资源管理战略的选择忽视环境因素，人力资源管理体系建设缺少竞争力。
企业人力资源管理存在哪些问题?
1、缺乏人力资源规划 企业由于未对人力资源进行有效的规划，或者未进行规划，导致招聘工作处于被动地位，不能及时有效地为企业招收到合适的人才。
2、企业人力资源管理存在的问题主要体现在以下方面：1．人力资源管理战略的选择忽视环境因素，人力资源管理体系建设缺少竞争力。
3、部分岗位薪酬偏低。公司为了吸引优秀员工，都会提供有竞争力的薪酬。而所谓有竞争力的薪酬，即岗位薪酬标准至少与市场平均水平一致甚至超过市场平均水平的薪酬。
4、现在多数企业的人力资源HR的专业性不够，对于人才调控和挖掘不到位，激励作用不到位，人才利用率较低。
5、存在这几个问题：在人力资源管理上不完善。招聘的时候没有具体规则。没有完善的员工奖励制度。在薪水方面没有标准，福利不公平。在人力资源管理上不完善。
6、监管严 人力资源外包服务越来越被中国企业所接受，然而人力资源管理外包公司仍存在诸多的不规范。
人力资源管理存在的主要问题有哪些方面?
缺乏人力资源规划 企业由于未对人力资源进行有效的规划，或者未进行规划，导致招聘工作处于被动地位，不能及时有效地为企业招收到合适的人才。
缺少广泛的信息交流与沟通，人力资源管理体系建设如海市蜃楼，与实际相背离，从而使企业在经济全球化的环境下失去竞争力，甚至导致改革的失败。2．人员配置规划缺少全面性，对培训机制的理解存在误区。
内部公平性也是薪酬管理体系中非常重要的因素。特别是级别与岗位的匹配的问题上。岗位等级依据岗位头衔设定，没有科学规范的岗位价值评估作为评级依据，导致级别与岗位价值不匹配。
人力资源管理中存在歧视、公平与公正、个人隐私及骚扰等伦理问题。歧视问题：歧视问题主要是指企业因员工的性别、种族、肤色、政治观点等方面的不同，给予员工不平等的待遇，从而构成歧视。
一是应聘者的简历往往刻意突出了其优秀的方面，有的甚至有夸大或虚构的成分；二是在面试中应聘者会故意掩饰自己的缺点，故意做出与招聘者期望相同的表现。
存在这几个问题：在人力资源管理上不完善。招聘的时候没有具体规则。没有完善的员工奖励制度。在薪水方面没有标准，福利不公平。在人力资源管理上不完善。
人力资源管理部门权力过大会对公司有何利弊?
任人唯贤，不同的人有不同的特点，就应该放到不同的岗位至上。 二职业培训，能让他们更好地适合工作岗位。 三架构清晰，职责分明，能有工作上的交集，但不能交叉，不然就工作混乱了，导致很多问题的发生。
它的权力非常大，它有着很大的影响力，作为人力资源的命脉，通常掌握着很多人的命运。如果它做出的决定通常都是上司会认同的。
实践证明，重视和加强企业人力资源管理，对于促进企业生产经营的发展.提高企业劳动生产率，保证企业获得最大的经济效益，并使企业的资产保值，有着重要的作用，具体体现在： 有利于企业促进生产经营的顺利进行。
百事公司人力资源管理的缺点是什么
1、缺点：考核成本高。当一个人要对多个同伴进行考核时，时间耗费多，由多人来共同考核所导致的成本上升可能会超过考核所带来的价值。成为某些员工发泄私愤的途径。
2、执行业绩管理系统。百事公司（PepsiCo.，Inc.）是一家饮料和休闲食品公司，于1965年由前身百事可乐公司与世界最大休闲食品制造与销售商菲多利（Frito-lay）合并而成，百事人力资源管理所存在的问题为执行业绩管理系统。
3、缺点：权力过大也可能导致部门主管过于拘泥于细节，对管理者的空间和创新能力极大的限制。如果权力没有得到有效约束，那么可能会出现管理者滥用职权的现象，对公司的经营和发展产生不利影响。
4、).财务管理软件起家，财务管理软件做得很专业。2)帮助企业实现基础人事管理、专业人力资源管理和员工自助等三个层面的应用。缺点：软件功能主要围绕财务管理展开，流程不够灵活，设置上比较复杂。收费较高。
5、．人力资源管理战略的选择忽视环境因素，人力资源管理体系建设缺少竞争力。
6、人力资源风险是企业发展过程中必须深入思考并加以解决的重要问题。一般企业人力资源主要面临三个方面的风险：人力资源供给不足的风险；劳动力成本大幅度上升的风险；员工队伍稳定的风险。
