中小企业人力资源管理要抓住这六大要点
1、组织机构的设置；企业组织机构的调整与分析；企业人员供给需求分析；企业人力资源制度的制定；人力资源管理费用预算的编制与执行。招聘与配置（“引”和“用”的结合艺术。
2、中小企业通过人力资源管理，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
3、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来 20世纪7080年代以后，在全球性的全面质量管理运动的高潮中，人们认识到人力资源不同于诸如资金、设备这些资产，其中蕴含着巨大的潜能。
4、熟悉人力资源管理工作流程 人力资源管理是分步骤进行的，在工作中要做好人力资源管理工作流程设计，按工作流程逐步开展工作。
如何加强中小企业人力资源管理
扩大招聘渠道：采用外部招聘为主，内部介绍为辅的方式开展日常的招聘工作。
尤其在现阶段整体人力资源水平相对较低及中小企业难以获得高素质人才的状况下，建立一套针对性强的培训制度能够有效地提高中小企业整体人力资源素质。
做好薪酬管理工作 俗话说，兵马未动，粮草先行。对于企业中的员工来说，薪酬就好比行军打仗的粮草，其重要性毋庸置疑，通过采用合理的薪酬激励手段往往能很大程度上提高员 工的工作积极性和凝聚力。
改进中小企业人力资源管理的思路有：①做到小而精。要做精做细，突出自己的优势，才会立于不败之地。②建立完善的激励机制。
文化作为当前企业竞争的优势之一，对于员工的发展和企业的发展都是至关重要的。但是，在一些中小企业中，企业文化建设只是一个口号，对于企业文化的认识度比较低，缺乏鲜明的企业精神。
企业文化是在企业长期的经营发展中形成的并得到企业上下共同认可的一种文化，良好的企业文化能够有效地促进企业的发展。企业管理者需要加强企业文化的宣传，在工作过程中要多关心员工、重视员工，为员工提供一个良好的工作环境。
中小企业如何进行人力资源有效开发?
1、培训应该定期展开，培训内容应该根据企业的发展而不断得到更新，摆脱那种赶时髦的做法，使培训真正成为提高人力资源效率的一个有效途径。对于现阶段中小企业中的员工来说，薪酬与福利还是最大的激励因素。
2、做好企业人才的引入和培训工作 人才是企业发展的第一推动力。小微企业在引入人才方面，要统筹安排，因地制宜。根据不同的行业和企业发展的不同阶段，找出企业引入人才的合理方法。
3、中小企业人力资源规划一般要经过以下几个阶段： 第一阶段：公司战略澄清 战略澄清简单讲就是要人力资源主管要搞清楚公司未来的行业定位，经营策略，经营规模，产值目标等。
