企业应如何进行人力资源规划(讲详细些)
明确企业人力资源的年度目标，首先要了解公司下一年度的发展目标，通过企业的战略目标来推测下一年度人力资源部的年度招聘需求，所括岗位要求、人数要求、任职条件要求等等方面，并做好招聘规划。
．选择和制定战略：通过内外部环境分析，人力资源管理部门可以根据公司的发展需要和优缺点来制定相应的战略，合理运用选才、用才、育才、留才四个基本手段的组合来选择和制定战略。
一个典型的人力资源规划应包括：规划的时间段、计划达到的目标、情景分析、具体内容、制定者、制定时间。 规划时间段 确定规划时间的长短，要具体列出从何时开始，到何时结束。
收集有关信息资料。人力资源规划的信息包括组织内部信息和组织外部环境信息。组织内部信息主要包括企业的战略计划、战术计划、行动方案、本企业各部门的计划、人力资源现状等。
第公司战略澄清 。战略澄清简单讲就是要人力资源主管要搞清楚公司未来的行业定位，经营策略，经营规模，产值目标等。
人力资源规划的步骤
人力资源规划的步骤：第一步：战略剖析人力资源规划是以组织战略或者总目标为指导的，所以规划的出发点是进行战略剖析，找准业务关键价值链。
人力资源规划的步骤：组织目标与战略分析——提供人力资源信息——人员预测——供需匹配——执行计划与实施监控——评估人力资源规划。
人力资源规划的程序即人力资源规划的过程。一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。
查看答案解析 【正确答案】 人力资源规划的程序一般包括四个步骤：准备阶段、预测阶段、实施阶段和评估阶段。第一，准备阶段。
人力资源规划的步骤 篇1 根据公司发展规划，综合职务分析报告的内容，来制定职务编写计划 编写计划陈述公司的组织结构·；职务设置、职位描述和职务资格头求等内容。制定职务编写计划是描迷会司未来的组织职能规模和模式。
人力资源管理战略的制定包括哪几大环节
人力资源管理战略的制定主要包括战略分析、战略选译与战略衡量三大环节。1。战略分析。
制定人力资源策略与流程 制定出人力资源战略便可以从组织结构与岗位设计、招聘、人员配置、个人发展、绩效与激励等方面着手确定公司人力资源管理策略与管理流程。
制定培训计划：包括培训需求、培训内容、培训形式、培训效果评估、培训费用、培训政策等。
一般把人力资源管理工作分为六大主要模块：人力资源工作规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系。
人力资源计划如何制定
1、充分考虑内部、外部环境的变化。人力资源计划只有充分地考虑了内、外环境的变化，才能适应需要，真正的做到为企业发展目标服务。
2、人力资源规划制定的原则： 充分考虑内部、外部环境的变化 人力资源计划只有充分地考虑了内、外环境的变化，才能适应需要，真正的做到为企业发展目标服务。
3、人员需求计划：通过总计划、职务编制计划、人员配置计划可以得出人员需求计划。需求计划中应陈述需要的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。人员供给计划：人员供给计划是人员需求计划的对策性计划。
4、A.建立人力资源计划的目标 B.确定人力资源计划的政策 C.进行预测和分析 D.控制与评估 查看答案解析 【正确答案】 C 【答案解析】 本题考查制定人力资源计划的步骤。人力资源计划过程的首要步骤是进行预测和分析。
5、人力资源规划的编制流程 一般来说，一个企业组织的人力资源计划的编制要经过五个步骤，如图“人力资源计划编制步骤示意图”所示。
6、从内容上讲，企业人力资源战略规划可分为战略计划和策略规划。战略规划阐述了人力资源管理的原则和目标；策略计划则重点强调了具体每项工作的实施计划和操作步骤。
人力资源战略实施步骤
1、人力资源战略的实施步骤 根据企业集团战略目标，确定人力资源战略。 深入分析企业人力资源面临的内外部环境，发现问题和潜在风险，提出应对措施。
2、战略人力资源管理实施步骤；1界定组织的经营战略 实施战略性人力资源管理的起点，同时也是战略性人力资源管理的目的所在。
3、人力资源规划的步骤：第一步：战略剖析人力资源规划是以组织战略或者总目标为指导的，所以规划的出发点是进行战略剖析，找准业务关键价值链。
作为HR,怎么制定有效HR战略规划?
特别强调的是在做人力资源规划的时候应当遵循以人为本的宗旨，多站在员工自身职业发展的角度制定有效地计划。这就需要企业管理者和HR应当具备识人能力，准确把握员工真实想法，引导员工做好职业规划。
．选择和制定战略：通过内外部环境分析，人力资源管理部门可以根据公司的发展需要和优缺点来制定相应的战略，合理运用选才、用才、育才、留才四个基本手段的组合来选择和制定战略。
围绕着需求制定针对性的工作规划，并开展针对性的工作。 关注适配人才的引进与替换：企业战略的实现是要通过一个优秀的人才队伍实现的，因此HR部门平时应该关注各部门用人情况，及时发现不能胜任岗位工作的人，并进行替换。
总之，人力资源规划是一项从上而下的科学工作。比较复杂和有较高的难度。人力资源战略规划有广义和狭义之分。
前提要明确公司总体战略，在此基础上进一步确定公司HR管理的长、中、短期目标。
企业管理者如何制定人力资源战略规划?
1、我在中大咨询的官网上了解到人力资源战略规划的相关内容，上面谈到，企业管理者进行人力资源战略规划的方法有：(1)根据公司现在的实际情况制定合理的人才资源管理体系，对所有重点岗位进行职务描述，明确每个员工的责、权、利。
2、在企业发展战略、经营战略基础上，根据2016年人力资源现状，人力资源部从上述五个方面制定出了2017人力资源战略规划，具体如下：1战略规划。
3、企业管理与组织发展计划；企业人力资I源保留计划；企业生产率提高计划等相关内容。一份完整的人力资I源战略规划是企业人力资I源管理的基础和核心，企业的人力资I源其他管理工作都会时刻围绕着它来不断展开。
4、在企业战略下，企业如何制定人力资源战略规划 人力资源战略是企业依据总体战略或发展战略，为促进企业持续发展，围绕人力资源管理如何实现企业战略所进行的系统思考，是企业关于人力资源管理活动的长远性的决策和方略。
如何制定人力资源战略规划
1、公司人力资源部正式制定人力资源规划前，必须向各职能部门索要公司整体战略规划数据、企业组织结构数据、财务规划数据、市场营销规划数据、生产规划数据、新项目规划数据、各部门年度规划数据信息。
2、人力资源战略规划是人力资源管理的起点。首先，要明确人力资源管理的使命，确保企业战略性人才的供给，建立和完善科学的人力资源管理体系。其次，明确人力资源管理的角色定位，做业务单位的战略合作伙伴。
3、第制定人力资源规划执行的战术措施。在通过公司的人力资源规划体系后，接下来很重要的工作在于人力资源部要配合规划的要求，制定相关“选、育、用、留”的政策来满足人力规划的需要。
4、从内容上讲，企业人力资源战略规划可分为战略计划和策略规划。战略规划阐述了人力资源管理的原则和目标；策略计划则重点强调了具体每项工作的实施计划和操作步骤。
5、如何制定人力资源战略规划 在企业发展战略、经营战略基础上，根据2016年人力资源现状，人力资源部从上述五个方面制定出了2017人力资源战略规划，具体如下：1战略规划。
6、制定人力资源计划应掌握哪些原则？充分考虑内部、外部环境的变化 人力资源计划只有充分地考虑了内外环境的变化，才能适应需要，真正的做到为企业发展目标服务。
人力资源之关于构建战略性管理体系的思考
战略人力资源管理体系框架：总体思路，围绕着企业的发展战略，以平衡计分卡为纽带，打造战略性人力资源管理体系。战略人力资源管理体系框架如下。第一层面，人力资源管理的指引和方向。
深化企业人力资源管理，构建基于战略性下的人力资源管理模式，是企业可持续发展的内部需求。对此，笔者立足于企业人力资源管理的现状，就如何构建战略性下的人力资源管理模式提出了几点见解。
从企业发展战略全局出发，以企业战略为核心，通过整合构建与企业战略相适应的人力资源管理体系，并对各项活动等进行支配和规范，有效的调整人力资源管理方案，为每一位员工提供实现自我价值的机会。
