HR如何做数字化转型?
1、人力资源数字化转型需要从数字化工作场所入手，以业务数字化为起点，运营效益数字化和决策数字化为节点。打造人力资源管理数字化的闭环。
2、在进行人力资源数字化转型的时候，会面临四个阶段。
3、企业可以通过钉钉智能管理系统，实现人力资源数字化转型。
数字化转型潮下,技术人才管理究竟该如何做?
数字化技术改变了组织的商业逻辑，数字化转型是对组织战略的重塑或调整，执行组织战略的人才也需要被重新定义。
战略转型，人才先行。企业数字化转型，人力资源部门不应是被动的参与者，应是推动者和引领者。人力资源通过新的数字平台、应用以及服务方式改变员工整体体验。
加强人才测评。利用大数据技术对人才测评中的一些问题如人才绩效考核、人才选拔以及分类进行研究，改进不成熟的地方。
HR（人力资源）在数字化转型中扮演重要角色，以下是HR如何进行数字化转型的几个关键步骤：采用人力资源信息系统（HRIS）：选择并实施一种适合组织需求的人力资源信息系统。
新员工人才管理的数字化转型为企业管理者对自我管理和人才管理均提出了新的要求，即从要求者向赋能者转变。赋能包括能力赋予和潜能激发两方面核心内容。
充分应用数字化技术，改变传统的工作思路和流程，树立数字化意识，实现数字思维引领的价值转型。教师、学生及教育管理者的数字化能力的培养，这是数字化转型的基本能力。
人力资源管理应该如何自动化?
1、自动化人力资源管理的具体实现可以选用专门的人力资源管理软件，或是雇佣机器人和AI来替代人力工作，从而实现人力资源管理的自动化。面对这个伟大的变革与挑战，相信越来越多的企业会乐于挑战未知、突破惯性，引领未来。
2、可以引入施特伟的EHR系统，该系统具有很强的分析能力，可以对人力资源管理进行监控和评估，减去了人为操作的劳神费力，使得HR的工作不必在搜索需求报告与成堆的文件中浪费时间和精力。
3、办公自动化，提升工作效率 这个是人力资源管理系统于企业最明显的一个功能了。
4、快速实现人力资源管理信息化的误区和正确的出发点 要快速实现人力资源管理信息化，企业必须根据自身的发展现状和实际需求制定切实可行的目标。在制订目标时应该注意避免两个认识误区： 误区一：追求一步到位，功能贪大求全。
5、激励是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。
