如何完善人力资源管理中的激励机制?
物质激励和精神激励相结合的原则。物质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，逐步过度到以精神激励为主。正向激励与反向激励相结合的原则。所谓正向激励就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。
考|试/大事实上，激励的方式多种多样，只要企业根据自己的背景和特色，从多角度多层次建立相应的激励制度，使每一个层面的员工都受到激励，就一定会激发出员工的积极性和创造性，使企业得到进一步的发展和壮大。
建立科学合理的激励机制。建立科学的绩效薪酬管理体系，实行目标绩效薪酬管理，使员工工作既有压力又有动力，在激励体系中加入科学的目标管理、绩效管理、薪酬管理，确定员工的工作目标，并不断激励员工向目标迈进。
摘要： 在企业管理中，激励发挥着催化剂作用，通过综合采用各种激励措施，使目的和激励策略相结合，建立员工需求和企业特色相符的开放型体系。 关键词： 人力资源管理 激励措施 应用 激励的作用及作用 使员工的内在潜力得到挖掘。
人力资源激励遵循原则
1、人力资源激励遵循的原则有企业第一原则，遵循市场机制原则，正向奖励原则，按需求激励原则以及公平、公正原则等。
2、公平原则：每个员工都应该被公平对待，根据其贡献和表现来给予合理的奖励和惩罚。激励联结原则：激励手段应该与员工的工作表现和组织目标紧密相联，以提高员工的动机水平。
3、人力资源激励应该遵循的原则有合理性、公正性、灵活性、实施性、可行性。合理性原则指的是激励措施应该符合企业的实际情况和员工的需求。公正性原则指的是激励措施应该给所有员工平等的机会和待遇，不应该存在任何歧视和偏袒。
4、人力资源激励遵循的原则和方法如下：激励原则 （1）组织目标与个人目标相结合的原则 在激励中设置目标是一个关键环节。目标设置必须以体现组织目标为要求，否则激励将偏离组织目标的实现方向。
5、公平原则：激励措施必须公平地对待所有员工，而不是只对某些人实行差异化的待遇。相对原则：激励措施要与员工的表现相对应，表现好的员工可以得到更多的激励。
HR必知的19种员工激励手段
须注意的是，让员工超时且拘束地工作，已是不合时宜的管理方法；给员工多点理解、关心和体谅，会有助于发挥员工的工作积极性和创造力。
利用工资作为激励的方式有两种：第一，用工资来反映服务员的贡献大小、业务水平的高低，鼓励服务员以多贡献和钻研业务来取得相应的报酬；第二，改革工资制度，用工资晋级择优原则、浮动工资等作为激励的手段。
肚里撑船：宽容是激励员工的“催化剂”21海纳百川：宽容激励才有奇效。22向员工认错：是大度更是激励。23奖励失败：鼓励创新失败的员工不断去尝试。24使功不如使过：允许员工犯错误。
