浅谈怎样培养高校人力资源管理专业学生的创新能力
1、培养学生灵活运用数学知识去分析综合、探索联想，创造性地解决社会发展的实际问题，全面提高学生的能力素质。
2、参加培养创新能力的培训班，学习一些创新理论和技法，经常做一做创造学家、创新专家设计的训练题，能收到提高创新思维能力的效果。积极参加创新实践活动，尝试用创造性的方法解决实践中的问题。
3、缺少良好的培养环境。目前许多高校都存在创新机制不健全的问题，绝大多数高校没有专门的学术机构去指导。大学生的创新活动，缺乏有效的管理，导致一些创新活动处于无序、自发的状态。
4、但怎样培养自己的创新能力，日后为国家做出自己的贡献呢？ (一)遵循科学发展观 知识和能力同时加强一要重视基础知识的学习和基本技能的培养。只有打好坚实的基础，才能谈创新。
5、提高大学生的创新能力，关键要培养科学的学习习惯和思考习惯。我们应该通过学术讲座等方 式，使学生开拓视野，掌握科学的学习方法。第二个建议是，遇到问题试着从不同角度来思考。两个推销鞋子的推销员，来到非洲。
企业人力资源开发与管理创新探讨
1、论现代企业人力资源管理创新(一)人力资源管理在现代企业管理中的地位 现代企业是一个以智力资源的占有配置与知识的生产分配使用为生存手段的新经济时代。
2、加强和改进企业人力资源开发与管理，不仅可以提高企业的经济效益，而且可以在市场经济环境中，充分地认识自身的优势和缺点，有效化解市场风险，提升企业核心竞争力，使企业得到长远的发展。
3、在管理创新中，人力资源管理创新工作是极为重要的工作内容之一，同时也是管理者采用全新的管理理论与方法等来对人力资源管理系统进行的创新设计与完善，并以此来促进油田企业企业中管理效果的提高。
4、企业人力资源创新管理的建议 “人本管理”的重点涉及文化、制度与人这三个层面。企业文化。
5、互联网时代下新型的人力资源管理模式 企业的运营最基础的是人力，那么每个企业都离不开人力资源的工作。
6、企业人力资源管理的创新 人力资源管理层次的战略化 企业的人力资源管理需要逐渐从作业性、行政性事务中解放出来，更多地从事战略性人力资源管理工作，从维持和辅助型的管理职能上升为具有重要战略意义的管理职能。
企业人力资源创新管理的建议
用一种民主的机制促进职工创新能力的发挥：首先要确立企业文化建设的目标；要有企业自己的口号或精神标语；努力形成企业和员工之间良好的“心理契约”。
突出人力资源的战略管理和制度化。人力资源管理必须突出战略的高度和制度化的管理，强调发掘、发挥人力资源的能量，增强组织、集团的凝聚力，增强人员的使命感，保证组织目标的实现。
团队管理。企业是一个相关专业互相配合的团队工作。良好的团队合作、工作氛围对工作的效率起着重要的作用，而这样的激励却是公司目前所欠缺的。
管理制度。优秀企业并不片面夸大企业文化的作用。一家企业应通过制度建设的设计与优化，确保高绩效者获得高待遇。而人则是企业文化中最重要的因素。
人力资源管理职能的建设包括的内容比较广，并且在人力资源管理过程中，人力资源经理必须不断去进行管理创新，不断拓展人力资源管理的职能。考虑到国内企业的现状，应该加强如下5个方面的建设：(1)人力资源规划的前瞻性。
以企业文化为导向的人力资源管理就是要把企业文化赖以形成的这两个方面更好的结合起来，营造一个更好的企业文化环境，从而有利于人力资源有效管理。做好人力资源管理走持续化发展道路――战略执行。
如何进行人力资源管理的创新?
突出人力资源的战略管理和制度化。人力资源管理必须突出战略的高度和制度化的管理，强调发掘、发挥人力资源的能量，增强组织、集团的凝聚力，增强人员的使命感，保证组织目标的实现。
人力资源管理者应在实践中不断总结与完善人力资源管理方法，创新已有的管理制度，适应市场竞争，使企业保持高度的灵活性与适应性，从而实现企业人力资源长期稳定的发展。
建立新型的用人机制。(1)要建立规范的人员进入程序，加强对新进人员数量和质量控制。不论内部选拔还是面向社会公开招聘，都要做到一视同仁。
企业要留住人才，当然需要一套完备的人才资源管理制度。随着世界社会经济形态向知识经济和知识社会转变，人力资源管理的理念创新显得日趋重要。
人力资源管理创新的切入点是进行创新的着眼点，是整个创新过程是否成功的关键。对于切入点的选定，一般要参考许多因素。
