试论公共部门人力资源培训与开发的含义和目标
培训的目标就是让员工掌握具体培训项目所包含的知识、技能，树立正确的态度，并能够在工作中将它们转化成促进工作绩效的行为。
人力资源的创新能力是企业的最大财富； 人力资源是一种战略性资源； 人力资源是可以无限开发的资源，目前人们的潜能开发程度与人力资源的实际潜能是很不相称的。
公共部门人力资源培训与开发：为了促进公共部门组织目标的实现，根据组织实际工作情况和员工发展需要，对员工的知识，技能，能力和态度等所实施的培养和训练。
公共部门有哪些人力资源管理的功能呢?
1、公共部门人力资源招募具有的功能如下：获取公共部门所需的人力资源。提高公共部门组织结构的稳定性，减少人员进出对公共部门日常工作节奏的影响。降低公共部门管理成本。提升公共部门运作效率。
2、政治作用。公共部门人力资源规划，是指根据公共组织在一定时期内的战略目标来确定组织对人力资源的需求，并确保组织在恰当的时间里在恰当的工作岗位上有恰当数量的合格人员的过程。
3、公共部门人力资源规划的作用如下5点：具有战略指导作用。依据战略制定的人力资源规划不仅是组织人力资源管理的工具，更是一种组织战略管理的工具。具有现状告知作用。
工作分析如何在公共部门人力资源开发与管理中发挥基础性作用?谢谢...
第八，工作分析有助于公共部门的工作设计工作。公共部门人力资源开发与管理测量和评定的区别 公共部门与私人部门在人力资源管理方面的不同主要有以下方面： （1） 价值取向差异管理目标不同。
工作分析用科学的、量化的手段，为选人、用人、育人、留人等各项人事决策提供了可靠的依据和坚实的基础。
工作分析是人力资源开发与管理最基本的作业，是工作开展的前提。工作分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。招聘、选拔、任用都是以工作分析为依据来开展的。工作分析为员工的考评、晋升提供了依据。
工作分析是现代人力资源管理的基础，只有在客观、准确的工作分析基础上才能进一步建立科学的招聘、培训、绩效考核及薪酬管理体系。目的：(1)促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化。
换言之，工作分析是一种在组织内所执行的管理活动，专注于收集、分析、整合工作相关信息，以提供组织规划与设计、人力资源管理及其它管理机能的基础。
如何开展公共部门人力资源管理工作
1、要培养员工的工作热情，以及对工作的精力的投入，要确保员工能够真实地感觉到工作所赋予他们的乐趣，积极培养员工的工作积极性。
2、创造良好的工作环境 想要最好人力资源管理工作，创造一个良好的工作氛围很重要。因为情绪也是会形成“潜移默化”的影响。
3、“公共部门人事管理机构自身要转变职能、提高素质，要加强人力资源管理的知识化和现代化建设，耍重视人力资源规划。要借鉴企业人力资源开发经验，要想方设法留住人才等观点和对策。”除此以外。
4、问题一：新公司，人力资源部要如何开展工作 明晰企业的规划 人力资源部的任何工作都是围绕企业的战略规划开展的，一旦偏离就会失去意义，因此必须与公司的最高领导者进行沟通，明确公司的战略规划，确立组织架构、规章制度。
5、第五，工作分析有助于薪酬制度设计的科学性。 第六，工作分析有利于公共部门员工的动态调配与安置。 第七，工作分析有助于劳动安全。 第八，工作分析有助于公共部门的工作设计工作。
