如何成为顶尖HR高手?
1、HR应既可信任(被尊敬、欣赏和听从)又积极(提供观点，持有立场，挑战设想)。他们才是有主见的人力资源从业人员。 文化的引导者。HR能鉴别、清晰表述和协助塑造公司文化。 人才的管理者、组织设计者。
2、具有洞察力：作为一个HR要有敏锐的洞察力，也就是说要能够发现员工身上的闪光点，考虑员工是不适合这个职位。这是在招聘的时候必须具备的。
3、把握公司人力资源流程管理。进入hr行业，你首先要加强学习企业的人力资源步骤。例如面试流程，招聘流程。
4、掌握人力资源管理知识 做好人力资源管理工作，掌握人力资源管理知识是必须的，并不是简单地做个招聘，办个入职手续。
5、）强调企业文化的认同感。5）不要提无效问题，小心遭遇“面霸”。6）招聘是所有部门的事情。7）招聘工作只有开始，没有结束。面试官需牢记，这些准则要贯穿整个面试流程。
6、务实能力。敬业乐业，务实进取的精神，面对困难充满活力，迎接挑战，敢于初步计划后便采取行动，以比别人抓住更多的机会。适应能力。
一文讲透:HRBP、COE、SSC
1、HR（人力资源）三支柱模型是戴维·尤里奇在1997年提出的，包括：即COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心）。
2、HRSSC，HR Shared Service Center，意思是HR共享服务中心。HRBP，HR Business Partner，意思是HR业务伙伴。COE，Centre of Excellence/Center of Expertise，意思是专家中心。
3、HR三支柱模型是代维·尤里奇在1997年提出的三支柱模型，即COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心）。
HR的晋升秘诀,通往成功的路径有什么?
1、HR专家的日常工作内容需要与企业内外的其他人员接触，因此，良好的企业内外人际沟通、人际关系、交往能力也是竞争成功的必要条件。
2、四是高度。处理任何事情都要站在相当的一个高度，例如公司的高度，逐渐培养自己这方面的意识，HR要熟悉整个公司的运作流程，努力做一个杂家。
3、一个优秀的职业晋升设计，最大程度还是要在企业内部建立人才梯队，hr要引导员工正确做事，加速企业经验的复制，为企业人事决策提供客观的依据，开辟企业员工双重职业发展通道，留住核心人才，增强员工自主学习意识，培养终身就业能力。
4、Hr可以做到部门经理、总监，也可以跨部门发展，成为公司的管理人员等。发展空间不大，毕竟一个萝卜一个坑。
5、能力拓展--在个人能力方面，我有很强的拓展能力。基于以上分析，比较适合我的发展路径是内部晋升和加薪。带着这样的判断，我制定了一个目标：积极表达我对晋升的渴望 我的另一个重大改变是对领导的态度。
6、做HR在职场当不上管理层怎么办，还有哪些途径呢？第一：职场晋升从来都不是一件简单的事情。如果你能跳到管理层，成为一名工作能力卓越的领导者，那么成为领导者就太容易了。第二：人力资源从业人员总是感到困惑。
如何成为高效人力资源管理者
1、要成为高效人力资源管理者需要做好以下工作：努力提高自己的专业知识，在规定的时间内超速完成工作任务；严格执行上级安排的工作任务；督促下属做好分内的工作等。
2、提升个人实力，要养成善于观察的能力，对公司的方方面面变化都要及时掌握 多和内部员工沟通，人力资源管理者的主要职责就是让员工工作过程更便利，从而是自己的管理更加便捷。
3、四是要强调大家的共同长远利益，管理者要使团队成员拥有共同的未来前景，使大家相信团队可以实现目标，这样团队成员就不会计较眼前的一些得失，主动开展合作。五是要建立长久的互动关系。
如何成为一名人力资源经理
1、具备良好的沟能力和人际关系处理能力，能够与各个部门和员工有效的沟通和合作。 对公司业务和市场环境有一定的了解能够根据公司的战略目标制定人力资源管理计划。
2、业务能力。在职场职业最为关键的是优质完成岗位工作，这也是企业为什么要给予工资的根本原因。具备过人的业务能力是立足职场的基本条件。
3、对下，人力资源经理人应该成为员工的老师，向员工传达讲解公司的经营战略、企业文化、企业使命、愿景、核心价值观，同时致力于调动企业内各方面的力量，把企业打造建设成为一个真正的学习型组织——此为授业。
4、开展各项活动，让老板参加。逐渐改变老板的意识，支持人力资源工作。
5、助手和参谋。人力资源经理是公司总经理的助手和参谋，随时就人力资源管理政策制度、人事关系的处理与总经理交换意见。服务者和监督者。
6、沟通能力。人力资源管理者要不断增强人际沟通的本领，包括口头表达能力、书面写作能力、演讲能力、倾听能力以及谈判的技巧等。最后最重要的是做好你目前的工作，循序渐进，在工作中具有责任心。
如何成为人力资源专家?
关注公司战略人力资源工作一端是服务，一端是管理。如果不关注公司战略，一个HR即便工作再久，也始终是一个处理杂事的“螺丝钉”，而难以成长为人力资源管理专家。
把握公司人力资源流程管理。进入hr行业，你首先要加强学习企业的人力资源步骤。例如面试流程，招聘流程。
维护好和领导、同事的人际关系 作为HR维护好人际关系是工作能力的良好体现，也是基本的工作要求。领导、同事之间的基本交流、沟通不能称之为领导力，只能说你这个人很善于交际。
每个公司对HR要求不同，要结合自己来定位。
