人力资源部岗位结构
1、一般公司的人力资源部设有人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、招聘主管、员工培训与发展主管、绩效考科主管、薪资福利主管和薪酬分析师等岗位。
2、人事部总监，人事部经理，人事部主管，负责招聘的人事专员，负责福利社保工资的薪酬福利专员。岗位设置行政人事部经理：负责整个部门行政人事的统筹管理，制度的制定及审批等。
3、人事部总监 作为一名人力资源总监，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队。
人力资源管理师:如何进行工作岗位分类
1、、薪资福利主管 职位概要：协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作。1薪酬分析师 职位概要：研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。1人力资源信息系统经理 职位概要：规划、组织、建立、管理和控制人力资源信息系统。
2、人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理、人事管理和职业生涯管理八大模块。
3、它首先重视职位的工作性质、责任大小、复杂难易程度；其次才是任职的资格条件，先有职位后有人。职位分类管理的优点是：（1）、它是一种规范化的分类管理体系，为各项人力资源管理活动提供了客观依据。
4、岗位类别有三种，分别是管理岗位、工勤岗位和专业技术岗位。管理岗位 管理岗位分为10个等级，即一至十级职员岗位。
5、问题六：人员类别填什么 人员分类是指将公共部门中的工作人员或职位按照工作性质、责任轻重、资历条件及工作环境等因素分门别类，设定等级，为人力资源管理的其他环节提供相应管理依据的程序方法。
定岗定编的岗位原则
伯特咨询在定岗定编方面有丰富的经验，我们认为定岗定编工作的开展，有这样几项原则：（1）以战略为导向，强调岗位与组织和流程的有机衔接。
任务目标原则：以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。
现代企业定岗定编唯一的原则便是可以缺岗、不可缺职责的原则。
定岗定编的工作原则 以战略为导向，强调岗位与组织和流程的有机衔接。以企业的战略为导向、与提升流程的速度与效率相配合。 以现状为基础 强调岗位对未来的适应。
