知识密集型小微企业人力资源
1、知识型企业的基本特征即在于利用新知识、新技术创造高附加值的产品或服务，这决定了知识型企业的人力资源管理与传统企业具有很大差异。因此，深入理解知识型企业人力资源管理特点是e-HR系统建设的基础。
2、注重人力资源管理与企业发展战略相结合，制定人力资源规划 知识经济时代的人力资源管理需要前瞻性的战略眼光来提高企业提高运营效率，促进其成长和发展。
3、中小企业人力资源管理的现状 (一)人力资源管理缺少规划 中小企业人力资源管理缺少规划。由于中小企业一般缺乏较明确的发展战略，因此在人力资源管理方面也不可能有明确的计划，只能是走一步，看一步。
4、目前，企业人力资源管理存在的问题和矛盾突出，企业要有效地解决这些问题和矛盾，就必须坚持以人为本的思想，建立科学的用人机制，设计员工职业生涯和人力资源的规划，优化人员招聘策略，加强组织培训。营造和谐的企业文化。
5、在企业的管理中，人力资源规划管理不仅具有先导性和战略性，在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中也具有举足轻重的作用。在知识经济条件下，人力资源对中小企业的发展具有举足轻重的作用。
6、随着社会经济的发展，人力资源共享服务已经逐渐成为中小微企业的普遍选择。目前，使用人力资源共享服务的中小微企业比较多，主要包括以下几类企业： 创业公司。的确缺乏有效的人力资源来支持其初始业务。 异地分公司。
中小规模企业如何选择购买人力资源管理系统?
员工规模小于50人的企业：规模较小的企业可以采用免费系统来处理人力资源管理数据即可，因为HR系统的费用还是比较高的，相对来说没有必要花费多余的资金来购买HR系统。
当企业在选择人力资源管理系统时，除了要考量企业口碑、客户评价、专业测评和服务质量等关键因素，还需要根据自身的产品需求来匹配，只有适合企业的产品才是最好的产品。
在选择人力资源管理系统前，企业需明确自身的功能需求。若需求较为简单，可考虑选择性价比较高的标准化人力资源管理系统；而复杂需求，如需涉及多模块深度整合等，则可考虑定制化开发的人力资源管理系统。
人力资源管理如何应用于小企业
1、注重工作方法和技巧 在工作中要讲究工作方法和技巧。注重人力资源信息管理，做好人事档案管理，收集储备人才信息，掌握相关行业领域人才状况。建立易于操作，可行的绩效考核体系，灵活处理员工关系也是非常重要的。
2、做好企业人才的引入和培训工作 人才是企业发展的第一推动力。小微企业在引入人才方面，要统筹安排，因地制宜。根据不同的行业和企业发展的不同阶段，找出企业引入人才的合理方法。
3、角色：人力资源发展阶段及扮演角色，不展开谈，网络搜索学习，并结合企业思考。
中小企业如何选择人力资源管理软件?
1、人力资源管理软件的选型对于中小企业来说最重要的是以下几点：人力资源管理软件的主体功能要齐全。包括：组织员工管理、考勤绩效管理、薪酬福利管理、报表统计分析、招聘流程管理、移动端自助平台等等。
2、首先是提需求，其次是自身企业定位，小企业要以大企业来定位，还有后续维护，二次开发费用等。
3、系统易用性：好的人力资源管理系统应该具备良好的用户体验和易用性，系统的操作流程应简单明了，用户学习曲线应该小。
4、选择人力资源管理软件，得是跟自己公司适配的，有良好售后服务的公司。可以从安全性，二次开发和售后服务方面去考虑。
企业规模不同,如何选择合适的HR系统?
员工规模小于50人的企业：规模较小的企业可以采用免费系统来处理人力资源管理数据即可，因为HR系统的费用还是比较高的，相对来说没有必要花费多余的资金来购买HR系统。
自身企业定位。小企业要以大企业来定位，不要有能用就行的想法。
明确需求与目标 在选择HR管理系统之前，企业应该明确自己的需求和目标。不同企业可能有不同的人力资源管理重点，如招聘、培训、绩效评估等。明确需求和目标可以帮助企业选择与其业务模式和文化相契合的系统。
